StratSessions.ru
HR
🔵Сложность: Высокая
6-12 месяцев

Стратегия управления персоналом

Превращайте людей в главный актив — системный подход к управлению талантами, который повышает вовлеченность, развивает компетенции и обеспечивает конкурентное преимущество

Что это такое и зачем

Стратегия управления персоналом — это интегрированный подход к привлечению, развитию, мотивации и удержанию талантов, который создает высокопроизводительную корпоративную культуру и обеспечивает достижение бизнес-целей через человеческий капитал.

Почему критично сейчас

  • Дефицит талантов: 73% российских компаний испытывают острую нехватку квалифицированных кадров
  • Изменение поколенческих ценностей: 68% миллениалов и Gen Z ставят смысл работы выше зарплаты
  • Цифровая трансформация: требует новых компетенций и изменения подходов к работе с персоналом

Связь с финрезультатами

  • Рост производительности:: компании с вовлеченным персоналом показывают на 21% выше производительность
  • Снижение текучести:: эффективная HR-стратегия сокращает текучесть на 40-65%
  • Увеличение прибыли:: инвестиции в развитие сотрудников дают ROI 200-300%

Актуальные сигналы из рынка

Телеком: привлечение IT-талантов в условиях дефицита

рост зарплат на 9-18% и новые подходы к удержанию высокотехнологичных специалистов

Российские сотрудники: изменение карьерных приоритетов

66% специалистов пересматривают требования к работодателям и карьерные цели

Строительство: адаптация HR-процессов к новым условиям

строительная отрасль трансформирует подходы к найму и развитию персонала

Вопросы для самооценки

Ключевые вопросы стратегии

Вопросы для формирования и проверки стратегии

Диагностические

Где мы сейчас?

  • Какой уровень вовлеченности и удовлетворенности наших сотрудников?
  • Насколько эффективно мы привлекаем и развиваем таланты?
  • Соответствуют ли компетенции команды стратегическим задачам бизнеса?

Стратегические

Куда идем?

  • Какую корпоративную культуру мы хотим построить?
  • Как HR поддержит достижение бизнес-целей в ближайшие 3-5 лет?
  • Какие ключевые компетенции нам нужно развивать для конкурентоспособности?

Тактические

Как реализуем?

  • Какие HR-процессы нужно оптимизировать и автоматизировать?
  • Как мы будем измерять эффективность управления персоналом?
  • Какие инвестиции в развитие людей принесут максимальную отдачу?

Нужна помощь с ответами на стратегические вопросы?

Получите персонализированную консультацию с экспертом по функциональным стратегиям

Типичные ошибки

Топ-5 критических ошибок

1

HR как вспомогательная функция — отсутствие интеграции HR-стратегии с бизнес-стратегией

2

Фокус на процессах, а не на людях — приоритет административных задач над развитием талантов

3

Игнорирование корпоративной культуры — недооценка влияния культуры на результаты бизнеса

4

Универсальный подход — одинаковые решения для разных категорий сотрудников

5

Отсутствие метрик и аналитики — управление персоналом без данных и измерения эффективности

Важно помнить

Большинство ошибок в функциональных стратегиях происходят не из-за недостатка экспертизы, а из-за отсутствия системного подхода и связи с общей стратегией компании. Избегайте изолированных решений и всегда проверяйте интеграцию с другими функциями.

Кейсы из практики

BetterPlace: как HR-платформа выросла в 10 раз за 2 года

автоматизация массового HR и создание «операционной системы» для управления персоналом

Читать кейс

Как использовать кейсы

  • •Изучите опыт компаний вашей отрасли и смежных рынков
  • •Адаптируйте успешные практики под специфику вашего бизнеса
  • •Учитывайте контекст и особенности российского рынка

Эксперты и роли

Обязательные роли

критично для успеха

  • Chief People Officer (CPO) / HR Director — стратегическое управление человеческими ресурсами
  • Talent Acquisition Manager — привлечение и подбор талантов
  • Learning & Development Manager — развитие компетенций и обучение

Желательные роли

для лучших результатов

  • HR Business Partner — интеграция HR с бизнес-подразделениями
  • People Analytics Specialist — анализ HR-данных и метрик
  • Employee Experience Manager — управление опытом сотрудников

Внешние эксперты

когда привлекать

  • Organizational Development консультанты — при изменении культуры и структуры
  • Executive Search консультанты — для поиска топ-менеджеров
  • HR-tech консультанты — при внедрении цифровых HR-решений

Рекомендуемые эксперты в России

Проверенные специалисты с опытом работы в российских условиях

Александр Абрамкин

подбор и развитие топ-менеджеров, управляющий директор HeadExpert

Светлана Иванова

ведущий эксперт по управлению персоналом, автор 19 книг, кандидат психологических наук

Алексей Захаров

основатель и президент SuperJob.ru, эксперт по трендам рынка труда (20+ лет опыта)

Советы по построению команды

  • •Начинайте с обязательных ролей — без них стратегия не будет работать
  • •Привлекайте внешних экспертов на этапе формирования стратегии
  • •Обеспечьте кросс-функциональное взаимодействие с другими департаментами

Фреймворки и канвасы

Проверенные инструменты для стратегических сессий

Основные инструменты

Готовые шаблоны и канвасы для стратегических сессий

Средний
15-45 мин

Team Charter Canvas

формирование команд и определение ролей

Изучить фреймворк
Продвинутый
15-45 мин

Balanced Scorecard KPI Tree

система оценки и развития сотрудников

Изучить фреймворк
Средний
15-45 мин

Culture Map (Hofstede)

диагностика и развитие корпоративной культуры

Изучить фреймворк

Получите готовые шаблоны

Шаблоны в PowerPoint, Miro и PDF для проведения стратегических сессий

Все фреймворки (43)

Виды стратсессий

Рекомендуемые форматы

HR-стратегия

Комплексное обновление подходов к управлению персоналом
HR-команда, руководители подразделений, топ-менеджмент
2-3 дня
Изучить сессию →

Формирование кадрового ядра

Формирование желаемой культуры и ценностей
Кросс-функциональная команда лидеров
1-2 дня
Изучить сессию →

Ротация и новые лидеры

Построение системы развития лидерских компетенций
Топ-менеджмент, HR, высокопотенциальные сотрудники
1 день
Изучить сессию →

Готовы провести стратегическую сессию?

Обсудите подходящий формат и получите персональные рекомендации по проведению сессии

Метрики и KPI

Входные метрики

Input

Инвестиции в персонал

Инвестиции в персонал

2-5% от фонда оплаты труда на развитие и обучение

Количество HR-инициатив

Количество HR-инициатив

3-5 стратегических проектов в год

Время HR на стратегию

Время HR на стратегию

40-60% времени на стратегические задачи vs административные

Процессные метрики

Process

Time to Hire

Time to Hire

время закрытия вакансии (30-45 дней для ключевых позиций)

Employee Engagement Score

Employee Engagement Score

уровень вовлеченности (>70%)

Internal Mobility Rate

Internal Mobility Rate

доля внутренних перемещений (15-25%)

Результирующие

Output

Employee Turnover

Employee Turnover

текучесть персонала (<10% для ключевых сотрудников)

Employee Net Promoter Score (eNPS)

Employee Net Promoter Score (eNPS)

готовность рекомендовать компанию (>30)

Revenue per Employee

Revenue per Employee

выручка на сотрудника (рост 10-15% в год)

Периодичность оценки

Еженедельно

  • Ключевые операционные HR-метрики, прогресс найма

Ежемесячно

  • Вовлеченность, производительность, развитие талантов

Ежеквартально

  • Стратегические HR-показатели, культурная трансформация

Чек-лист готовности

Самодиагностика компании

Стратегическая готовность

Организационная готовность

Процессная готовность

Критерии успешной реализации

Повышение вовлеченности сотрудников до 75%+ за 12-18 месяцев
Снижение текучести ключевых сотрудников на 50%
Рост производительности труда на 20-30% через развитие компетенций

Связи с другими функциями

Критические зависимости

IT стратегия

цифровые платформы для HR-процессов и аналитики персонала

Изучить стратегию

Стратегия операционной эффективности

оптимизация HR-процессов и управление изменениями

Изучить стратегию

Финансовая стратегия

бюджетирование инвестиций в персонал и ROI программ развития

Изучить стратегию

Последовательность внедрения

Рекомендуемая очередность работы с функциональными стратегиями

1

Сначала:

Анализ текущего состояния и стратегическое планирование HR

2

Параллельно:

Корпоративная культура и системы мотивации

3

После:

Процессы развития и автоматизация HR-операций

Полезные материалы

Книги

Дейв Ульрих HR Champions — фундаментальная работа о трансформации HR в стратегического партнера
Патти Маккорд Powerful — принципы управления персоналом в Netflix (русский перевод "Сильнейшие")
Лас Бок Правила работы в Google — инновационные подходы к управлению людьми
Светлана Иванова Искусство подбора персонала — как оценить человека за час, российский бестселлер

Статьи и исследования

Исследования и аналитика

актуальные тренды и лучшие практики в управлении персоналом

Перейти к материалу

Что дальше?

Получи детальные рекомендации, профессиональную поддержку и инструменты для развития функциональной стратегии

Комплексная поддержка

Персональные рекомендации, фреймворки, шаблоны и экспертная поддержка

Свежие инсайты

Обновления стратегий, новые инструменты и лучшие практики

Или обсуди стратегию с экспертом

Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom