Цель сессии
- Сформировать или обновить стратегию работы с людьми: подбор, развитие, удержание, вовлечённость. Связать HR-деятельность с целями бизнеса и устранить разрыв между стратегией и реальностью.
Типовая проблема / ситуация
- HR работает формально, без связи с бизнес-целями
- Команда растёт, но культура и процессы не успевают
- Сильные люди уходят, а новые не задерживаются
Программа (как проходит)
- Диагностика текущей HR-модели: функции, боли, результаты
- Разбор ключевых вызовов: подбор, адаптация, удержание, развитие
- Формулировка желаемой архитектуры HR как партнёра бизнеса
- Согласование приоритетов: где нужно действовать в первую очередь
- Планирование инициатив и закрепление ответственности
Ожидаемый результат
- Чёткое понимание, зачем и как HR работает в этой компании
- Фокус на конкретные задачи: от текучки до роста талантов
- Повышение вовлечённости и продуктивности команды
Как замерить успех (показатели)
- Снижение текучести ключевых сотрудников
- Улучшение метрик вовлечённости и удовлетворённости
- Повышение качества подбора и адаптации
Кому подходит
- Компаниям, где HR работает «в стороне» от стратегии
- Командам с быстрой динамикой роста
- Руководству, заинтересованному в сильной культуре и удержании
Длительность
- Подготовка: 2–4 дня (аудит, сбор данных, интервью)
- Сессия: 1 день
- Дополнительно: запуск проектных треков и поддержка
Особенности формата
- Требует участия и HR, и бизнес-руководства
- Часто становится точкой перезапуска культуры
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- HRD или HR-стратег
- Фасилитатор, умеющий выстраивать диалог между HR и бизнесом
- Коуч, специализирующийся на управлении талантами
Когда формат может не подойти
- Если HR воспринимается как обслуживающая функция и не участвует в стратегии
- При полной изоляции HR от принятия решений
Подготовка
- Сбор метрик: текучесть, вовлечённость, эффективность подбора
- Интервью с руководителями и сотрудниками
- Подготовка карты инициатив и текущего положения