Цель сессии
- Поддержать процесс смены лидерства и вхождения новых руководителей в команду. Обеспечить принятие новых фигур, выстроить доверие и переопределить ожидания, роли и зоны ответственности.
Типовая проблема / ситуация
- В команде сменился руководитель, и возникло напряжение
- Старые участники не принимают новых лидеров
- Непонятно, кто теперь за что отвечает и по каким правилам
- Новые руководители испытывают сопротивление или неуверенность
Программа (как проходит)
- Диагностика ожиданий и страхов: интервью, мини-опрос
- Обсуждение прошлого опыта и «наследия» прежнего подхода
- Уточнение ожиданий к новым лидерам (в обе стороны)
- Работа в парах и группах: доверие, роль, поддержка
- Финализация: карта ролей и согласованные правила взаимодействия
Ожидаемый результат
- Снижение напряжения вокруг ротации
- Повышение доверия к новым руководителям
- Чёткое понимание ролей и зон влияния
- Эмоциональная стабилизация команды
Как замерить успех (показатели)
- Уровень принятия новых лидеров по внутренним опросам
- Снижение количества «размытых» задач и конфликтов ролей
- Повышение инициативности и включённости новых руководителей
Кому подходит
- Командам с новыми руководителями или внутренними ротациями
- Подразделениям, где старые паттерны мешают переходу
- Руководителям, желающим выстроить эффективное принятие команды
Длительность
- Подготовка: 2 дня (опросы, интервью, кейсы)
- Сессия: 1 день
- Дополнительно: сопровождение в первые 2–4 недели (по запросу)
Особенности формата
- Работа с эмоциональной частью перехода власти
- Включает элементы фасилитации доверия и смысла лидерства
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Коуч по лидерству и трансформации ролей
- Фасилитатор с опытом сопровождения управленческих смен
- HRBP или внутренний координатор изменений
Когда формат может не подойти
- Если ротация произошла в условиях конфликта, не проговоренного заранее
- При полном отсутствии доверия к процессу со стороны команды
Подготовка
- Интервью с бывшими и новыми руководителями
- Диагностика текущих ожиданий и ролей
- Сбор кейсов сложных переходов в культуре компании