StratSessions.ru
Общее
🔵Сложность: Высокая
12-18 месяцев

Стратегия цифровой трансформации

Превращайте данные в конкурентные преимущества — системный подход к цифровизации бизнеса, который повышает эффективность, создает новые продукты и обеспечивает технологическое лидерство

Что это такое и зачем

Стратегия цифровой трансформации — это комплексный подход к переосмыслению бизнес-процессов, продуктов и взаимодействия с клиентами через внедрение цифровых технологий, который создает новые источники ценности и обеспечивает конкурентные преимущества.

Почему критично сейчас

  • Экспоненциальный рост данных: объем мировых данных удваивается каждые два года, создавая новые возможности для анализа и принятия решений
  • ИИ-революция: 89% российских компаний планируют увеличить инвестиции в искусственный интеллект в 2025 году
  • Импортозамещение ИТ: к 2030 году рынок российского ПО и кибербезопасности вырастет до 800 млрд рублей

Связь с финрезультатами

  • Рост выручки:: компании-лидеры цифровизации показывают рост доходов на 23% выше конкурентов
  • Снижение затрат:: автоматизация процессов сокращает операционные расходы на 30-50%
  • Ускорение time-to-market:: цифровые компании выводят продукты в 2-3 раза быстрее

Актуальные сигналы из рынка

Телеком: переход к цифровым экосистемам

рост выручки на 9-18% за счет комплексной цифровой трансформации

Российские потребители: цифровая адаптация

66% отмечают улучшение цифровых сервисов, меняя ожидания от бизнеса

Недвижимость: PropTech-революция

цифровые технологии в недвижимости сокращают сроки сделок на 30-40%

Вопросы для самооценки

Ключевые вопросы стратегии

Вопросы для формирования и проверки стратегии

Диагностические

Где мы сейчас?

  • Какой уровень цифровой зрелости нашей компании?
  • Насколько эффективно мы используем данные и аналитику?
  • Соответствует ли наша ИТ-архитектура стратегическим целям бизнеса?

Стратегические

Куда идем?

  • Какие цифровые возможности создадут новые источники дохода?
  • Как цифровизация изменит нашу бизнес-модель и клиентский опыт?
  • В каких технологиях мы должны стать лидерами в своей отрасли?

Тактические

Как реализуем?

  • Какую ИТ-архитектуру мы будем строить для поддержки цифровых инициатив?
  • Как мы будем развивать цифровые компетенции команды?
  • Какие партнерства и экосистемы нам нужны для ускорения цифровизации?

Нужна помощь с ответами на стратегические вопросы?

Получите персонализированную консультацию с экспертом по функциональным стратегиям

Типичные ошибки

Топ-5 критических ошибок

1

Цифровизация ради цифровизации — внедрение технологий без четкого понимания бизнес-целей и ROI

2

Игнорирование legacy-систем — попытки строить новое поверх устаревшей архитектуры

3

Недооценка культурного сопротивления — фокус на технологиях без изменения мышления сотрудников

4

Отсутствие data governance — неструктурированный подход к управлению данными и их качеству

5

Изолированные пилоты — точечные проекты без интеграции в общую цифровую экосистему

Важно помнить

Большинство ошибок в функциональных стратегиях происходят не из-за недостатка экспертизы, а из-за отсутствия системного подхода и связи с общей стратегией компании. Избегайте изолированных решений и всегда проверяйте интеграцию с другими функциями.

Кейсы из практики

BetterPlace: создание цифровой HR-платформы

цифровая трансформация для 30+ млн пользователей через AI и автоматизацию

Читать кейс

LEGO: от банкротства к лидерству через инновации

цифровая трансформация и фокус на ключевые продукты

Читать кейс

Как использовать кейсы

  • •Изучите опыт компаний вашей отрасли и смежных рынков
  • •Адаптируйте успешные практики под специфику вашего бизнеса
  • •Учитывайте контекст и особенности российского рынка

Эксперты и роли

Обязательные роли

критично для успеха

  • Chief Digital Officer (CDO) — стратегическое управление цифровой трансформацией
  • Chief Technology Officer (CTO) — техническая архитектура и разработка
  • Data Scientist / Chief Data Officer — аналитика и управление данными

Желательные роли

для лучших результатов

  • Digital Product Manager — управление цифровыми продуктами и сервисами
  • Solution Architect — проектирование интегрированных решений
  • DevOps Engineer — автоматизация разработки и внедрения

Внешние эксперты

когда привлекать

  • Консультанты по цифровой трансформации — при формировании стратегии и roadmap
  • Cloud-архитекторы — при миграции в облако и выборе платформ
  • Cybersecurity эксперты — для обеспечения безопасности цифровых решений

Рекомендуемые эксперты в России

Проверенные специалисты с опытом работы в российских условиях

Сергей Плуготаренко

генеральный директор АНО "Цифровая экономика", эксперт по цифровизации госуправления

Максим Акимов

экс-вице-премьер по цифровой экономике, эксперт по стратегиям цифровизации

Дмитрий Чернышенко

вице-премьер по цифровой трансформации, автор национальных ИТ-проектов

Советы по построению команды

  • •Начинайте с обязательных ролей — без них стратегия не будет работать
  • •Привлекайте внешних экспертов на этапе формирования стратегии
  • •Обеспечьте кросс-функциональное взаимодействие с другими департаментами

Фреймворки и канвасы

Проверенные инструменты для стратегических сессий

Основные инструменты

Готовые шаблоны и канвасы для стратегических сессий

Средний
15-45 мин

Digital Transformation Canvas

комплексное планирование цифровой трансформации

Изучить фреймворк

Получите готовые шаблоны

Шаблоны в PowerPoint, Miro и PDF для проведения стратегических сессий

Все фреймворки (41)

Виды стратсессий

Рекомендуемые форматы

Выход из стагнации

Комплексное планирование цифровых изменений
IT-команда, топ-менеджмент, ключевые бизнес-пользователи
2-3 дня
Изучить сессию →

Пересборка миссии и видения

Определение роли искусственного интеллекта в бизнесе
Кросс-функциональная команда, аналитики данных
1-2 дня
Изучить сессию →

Антикризисная стратегия

Создание стратегии управления данными
IT-аналитики, бизнес-аналитики, руководители
1 день
Изучить сессию →

Готовы провести стратегическую сессию?

Обсудите подходящий формат и получите персональные рекомендации по проведению сессии

Метрики и KPI

Входные метрики

Input

Инвестиции в цифровизацию

Инвестиции в цифровизацию

3-8% от выручки

Количество цифровых инициатив

Количество цифровых инициатив

5-10 активных проектов одновременно

Время команды на цифровые проекты

Время команды на цифровые проекты

20-30% рабочего времени ключевых сотрудников

Процессные метрики

Process

Digital Adoption Rate

Digital Adoption Rate

процент сотрудников, активно использующих цифровые инструменты (>80%)

Time to Deploy

Time to Deploy

время внедрения новых цифровых решений (сокращение на 50%)

System Integration Level

System Integration Level

уровень интеграции между системами (>90%)

Результирующие

Output

Digital Revenue Share

Digital Revenue Share

доля выручки от цифровых каналов и продуктов (20-40%)

Process Automation Rate

Process Automation Rate

процент автоматизированных бизнес-процессов (>60%)

Customer Digital Experience Score

Customer Digital Experience Score

оценка цифрового клиентского опыта (>4.5/5)

Периодичность оценки

Еженедельно

  • Прогресс цифровых проектов, ключевые метрики производительности

Ежемесячно

  • Adoption rate, интеграция систем, пользовательский опыт

Ежеквартально

  • ROI цифровых инициатив, стратегические корректировки

Чек-лист готовности

Самодиагностика компании

Стратегическая готовность

Организационная готовность

Процессная готовность

Критерии успешной реализации

30-40% процессов переведены в цифровой формат за 18 месяцев
Рост цифровой выручки на 25-50% за 2 года
Сокращение time-to-market новых продуктов в 2-3 раза

Связи с другими функциями

Критические зависимости

IT стратегия

техническая архитектура и инфраструктура для цифровых решений

Изучить стратегию

HR стратегия

развитие цифровых компетенций и управление изменениями

Изучить стратегию

Стратегия операционной эффективности

автоматизация и оптимизация процессов

Изучить стратегию

Последовательность внедрения

Рекомендуемая очередность работы с функциональными стратегиями

1

Сначала:

Оценка цифровой зрелости и создание стратегии

2

Параллельно:

Развитие IT-инфраструктуры и команды

3

После:

Реализация цифровых продуктов и автоматизация процессов

Полезные материалы

Книги

Джефф Мур Преодоление пропасти: маркетинг и продажа хайтек-товаров массовому потребителю — маркетинг и продажа технологий революционного характера
Кейпабилити Браун Leading Digital — лидерство в цифровую эпоху и цифровые платформы
Андрю Макафи и Эрик Бриньолфссон Машина, платформа, толпа — как использовать цифровые технологии для роста бизнеса
Клейтон М. Кристенсен Книга о здравоохранении, а не о цифровой трансформации — инновационные модели в цифровой трансформации

Статьи и исследования

Исследования и аналитика

актуальные тренды и лучшие практики цифровой трансформации

Перейти к материалу

Что дальше?

Получи детальные рекомендации, профессиональную поддержку и инструменты для развития функциональной стратегии

Комплексная поддержка

Персональные рекомендации, фреймворки, шаблоны и экспертная поддержка

Свежие инсайты

Обновления стратегий, новые инструменты и лучшие практики

Или обсуди стратегию с экспертом

Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom