Цель сессии
Переопределить миссию и видение компании, актуализировать их с учётом изменений во внешней среде, внутренней структуры и стратегических приоритетов. Создать основу для управленческой координации, вовлечения команды и согласованности решений.
Типовая проблема / ситуация
- Миссия сформулирована давно, не используется в управлении и коммуникации
- Бизнес изменился: новые рынки, направления, команда, но «смысл» остался в прошлом
- Руководство и сотрудники по-разному понимают, «ради чего» работает компания
- Внутреннее расслоение: разрозненные цели, несогласованность стратегических приоритетов
Программа (как проходит)
- Интервью с ключевыми участниками команды (в том числе с разными точками зрения)
- Анализ текущих формулировок и их соответствия действиям и восприятию
- Коллективная работа с метафорами, позиционированием и внешними образами
- Моделирование нескольких версий миссии/видения с разным уровнем абстракции
- Финализация согласованной формулировки и способов её использования в управлении
Ожидаемый результат
- Актуализированная и принятая ключевыми лицами формулировка миссии и видения
- Повышение смысловой согласованности внутри управленческой команды
- Создание основы для корпоративной коммуникации с сотрудниками, клиентами, партнёрами
- Возможность использовать миссию как фильтр при принятии стратегических решений
Как замерить успех (показатели)
- Согласованность формулировок при опросе ключевых сотрудников
- Рост внутреннего NPS по вопросу «понимаю, зачем работает наша компания»
- Использование миссии в ключевых презентациях, собеседованиях, стратегических обсуждениях
- Фиксация изменений в формулировках OKR/целей после сессии
Кому подходит
- Основателям и топ-менеджменту зрелых компаний, переживающих фазу изменений
- Организациям после трансформации, сделки, смены фокуса
- Управленческим командам с внутренним разрывом в понимании «зачем и куда»
Длительность
- Подготовка: 2–4 рабочих дня (интервью, сбор артефактов, предварительный анализ)
- Сессия: 1 день (оффлайн или гибридный формат)
- По желанию — сопровождение внедрения: 1–2 недели
Особенности формата
- Работа не только с рациональными, но и с эмоциональными и культурными аспектами
- Возможность проведения в нестандартной обстановке (арт-пространство, оранжерея, выездной формат)
- Включение элементов сторителлинга, визуального моделирования, смысловой фасилитации
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Стратегический фасилитатор с опытом работы с ценностями и трансформацией
- Модератор, способный работать с групповой динамикой и латентным сопротивлением
- При необходимости — приглашённый бренд-эксперт или визуальный модератор
Когда формат может не подойти
- При отсутствии готовности обсуждать фундаментальные основания деятельности
- Если в компании доминирует авторитарный стиль управления и нет доверия
- В условиях острого кризиса или незавершённой реструктуризации — сначала лучше стабилизация
Подготовка
- Интервью с участниками (можно письменные)
- Сбор существующих материалов (сайт, бренд-книга, документы, презентации)
- Вводный лист: какие формулировки миссии уже были, что с ними случилось