StratSessions.ru
Общее
🔵Сложность: Высокая
12-18 месяцев

Стратегия управления рисками

Превратите неопределенность в конкурентное преимущество — комплексный подход к идентификации, оценке и управлению рисками, который защищает стоимость бизнеса, обеспечивает устойчивость и создает возможности для роста

Что это такое и зачем

Стратегия управления рисками — это интегрированная система процессов, методов и инструментов для систематической идентификации, оценки, мониторинга и контроля всех видов рисков, которая обеспечивает защиту и создание стоимости бизнеса в условиях неопределенности.

Почему критично сейчас

  • Эскалация киберугроз: ущерб от киберрисков вырос на 87% в 2025 году, средняя стоимость инцидента достигла $4,9 млн
  • Новые категории экологических и социальных рисков: судебные риски по гринвошингу увеличились в 2 раза
  • Геополитическая турбулентность: санкционные и регуляторные риски требуют постоянной адаптации стратегий

Связь с финрезультатами

Информация о финансовом влиянии не найдена в контенте

Вопросы для самооценки

Ключевые вопросы стратегии

Вопросы для формирования и проверки стратегии

Диагностические

Где мы сейчас?

  • Какова текущая зрелость нашей системы управления рисками?
  • Какие виды рисков представляют наибольшую угрозу для наших стратегических целей?
  • Насколько эффективны наши текущие меры контроля рисков и стратегии их минимизации?

Стратегические

Куда идем?

  • Какой риск-аппетит оптимален для достижения наших бизнес-целей?
  • Как управление рисками может стать источником конкурентного преимущества?
  • Какие новые риски мы должны мониторить для раннего предупреждения?

Тактические

Как реализуем?

  • Какие технологии управления рисками и аналитика данных нам нужны?
  • Как мы будем измерять эффективность контроля рисков и возврат на инвестиции?
  • Какая организационная структура обеспечит эффективное управление рисками?

Нужна помощь с ответами на стратегические вопросы?

Получите персонализированную консультацию с экспертом по функциональным стратегиям

Типичные ошибки

Топ-5 критических ошибок

1

Изолированное управление рисками — раздельное управление операционными, финансовыми, стратегическими рисками без интеграции

2

Подход, основанный на прошлом — фокус на исторических данных вместо прогнозной аналитики и новых угроз

3

Мышление, ориентированное на соответствие — восприятие управления рисками как регуляторного требования, а не бизнес-инструмента

4

Недооценка человеческого фактора — игнорирование поведенческих рисков и культурных аспектов

5

Статичный риск-аппетит — отсутствие динамичной корректировки толерантности к рискам под изменения стратегии

Важно помнить

Большинство ошибок в функциональных стратегиях происходят не из-за недостатка экспертизы, а из-за отсутствия системного подхода и связи с общей стратегией компании. Избегайте изолированных решений и всегда проверяйте интеграцию с другими функциями.

Эксперты и роли

Обязательные роли

критично для успеха

  • Директор по рискам — стратегическое управление корпоративной системой рисков
  • Руководитель управления рисками — операционное управление оценкой рисков и программами минимизации
  • Аналитик рисков — количественная оценка рисков и разработка моделей рисков

Желательные роли

для лучших результатов

  • Руководитель киберрисков — специализированное управление рисками информационной безопасности
  • Специалист по экологическим и социальным рискам — управление экологическими, социальными рисками и рисками корпоративного управления
  • Руководитель операционных рисков — фокус на процессных рисках и обеспечении непрерывности бизнеса

Внешние эксперты

когда привлекать

  • Консультанты по рискам — при разработке стратегии рисков и плана внедрения
  • Актуарии — для количественного моделирования рисков и оптимизации страхования
  • Специалисты по кибербезопасности — для оценки киберрисков и планирования реагирования

Рекомендуемые эксперты в России

Проверенные специалисты с опытом работы в российских условиях

Алексей Симановский

первый заместитель председателя ЦБ РФ, ведущий российский эксперт по банковским рискам и регулированию

Анна Казакова

директор по рискам, вице-президент Т-Банка

Евгений Степанов

директор по рискам финтех-компании "А ДЕНЬГИ", эксперт по потребительским кредитным рискам

Советы по построению команды

  • •Начинайте с обязательных ролей — без них стратегия не будет работать
  • •Привлекайте внешних экспертов на этапе формирования стратегии
  • •Обеспечьте кросс-функциональное взаимодействие с другими департаментами

Фреймворки и канвасы

Проверенные инструменты для стратегических сессий

Основные инструменты

Готовые шаблоны и канвасы для стратегических сессий

Средний
15-45 мин

Risk Assessment Matrix

системная оценка и категоризация рисков

Изучить фреймворк
Средний
15-45 мин

Theory of Change Canvas

планирование непрерывности бизнеса

Изучить фреймворк
Средний
15-45 мин

Change Management Canvas

система антикризисного реагирования

Изучить фреймворк

Получите готовые шаблоны

Шаблоны в PowerPoint, Miro и PDF для проведения стратегических сессий

Все фреймворки (43)

Виды стратсессий

Готовы провести стратегическую сессию?

Обсудите подходящий формат и получите персональные рекомендации по проведению сессии

Метрики и KPI

Входные метрики

Input

Входные метрики не найдены

Процессные метрики

Process

Процессные метрики не найдены

Результирующие

Output

Результирующие метрики не найдены

Периодичность оценки

Еженедельно

  • Разведка киберугроз, отслеживание критических инцидентов

Ежемесячно

  • Комплексная панель рисков, анализ трендов

Ежеквартально

  • Стратегический обзор рисков, корректировка риск-аппетита

Чек-лист готовности

Самодиагностика компании

Стратегическая готовность

Организационная готовность

Процессная готовность

Критерии успешной реализации

Снижение неожиданных потерь на 30-50% в течение 2 лет
Улучшение внешних рейтингов рисков и доверия заинтересованных сторон
Подтвержденная окупаемость инвестиций в управление рисками 200-400%

Связи с другими функциями

Последовательность внедрения

Рекомендуемая очередность работы с функциональными стратегиями

1

Сначала:

Система управления рисками и организационная структура

2

Параллельно:

Процессы выявления рисков и методы оценки

3

После:

Технологическая инфраструктура и возможности продвинутой аналитики

Полезные материалы

Книги

Нассим Талеб Одураченные случайностью — фундаментальная работа о роли случайности и когнитивных искажений в восприятии рисков
Даниэль Канеман Думай медленно... Решай быстро — поведенческая экономика применительно к принятию решений в условиях неопределенности
Асват Дамодаран Стратегический риск-менеджмент — принципы и методы корпоративного управления рисками

Статьи и исследования

Исследования и аналитика

актуальные тренды и инсайты для стратегии управления рисками

Перейти к материалу

Что дальше?

Получи детальные рекомендации, профессиональную поддержку и инструменты для развития функциональной стратегии

Комплексная поддержка

Персональные рекомендации, фреймворки, шаблоны и экспертная поддержка

Свежие инсайты

Обновления стратегий, новые инструменты и лучшие практики

Или обсуди стратегию с экспертом

Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom