Цель сессии
- Разработать конкретный план действий в условиях резкого ухудшения внешней среды, потери выручки, неопределённости или системных сбоев. Помочь управленческой команде собрать волю, увидеть возможности и согласовать антикризисные приоритеты.
Типовая проблема / ситуация
- Резкое падение продаж, прибыли, трафика или заказов
- Внешние ограничения: санкции, кризис поставок, запрет деятельности
- Потеря ключевого клиента, партнёра или команды
- Общий стресс, деморализация и страх в коллективе
Программа (как проходит)
- Диагностика текущей ситуации: трезво и без паники
- Анализ цепочки: что нас тянет вниз, а что даёт опору
- Сценарное моделирование: минимальный, реалистичный, оптимистичный
- Приоритизация: что критично, что можно сократить, где есть шанс
- Формализация: антикризисный план на 30–90 дней с ролями и индикаторами
Ожидаемый результат
- Чёткий план действий на ближайшие недели
- Повышение фокуса, решимости и уверенности в команде
- Переход от тревоги к структурированной активности
Как замерить успех (показатели)
- Реализация мер из плана: % достигнутых шагов
- Снижение тревожности в команде (опросы, замеры)
- Улучшение финансовых/операционных показателей после запуска
Кому подходит
- Компаниям в фазе резкого кризиса или внешнего удара
- Руководству, которое хочет не «гасить пожар», а действовать системно
- Командам, готовым к быстрой мобилизации
Длительность
- Подготовка: 1–2 дня (сбор данных, первичный анализ)
- Сессия: 1 день (интенсивный формат)
- По желанию: сопровождение выполнения плана (1–4 недели)
Особенности формата
- Высокая плотность, минимум теории — только прикладная работа
- Часто проводится в условиях стресса, требует уверенного модератора
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Кризисный стратег или антикризисный управляющий
- Бизнес-консультант с опытом реструктуризации и оптимизации
- Модератор, способный поддерживать команду в условиях давления
Когда формат может не подойти
- Если команда не признаёт наличие кризиса
- При отсутствии полномочий у участников что-либо менять
Подготовка
- Сбор ключевых метрик, финмоделей, отчётов
- Интервью о восприятии ситуации у ключевых сотрудников
- Подготовка черновика сценариев и гипотез для обсуждения