Проблема (2000-е)
- Убытки в $800 млн, потеря доли рынка.
- Слишком много невыгодных продуктов (фильмы, парки развлечений).
Стратегия кратного роста:
- Фокус на основном продукте – отказ от непрофильных активов, возврат к «кубикам».
- Лицензионные партнёрства – Star Wars, Marvel, Harry Potter (30% прибыли).
- Цифровая трансформация – Игры (LEGO Dimensions), фильмы (The LEGO Movie).
- Экосистема – Фанатские сообщества, LEGO Ideas (пользователи предлагают наборы).
Результат:
- Выручка выросла с $1,4 млрд (2004) до $9,6 млрд (2023).