Когда использовать сессии этой категории?
- Когда в компании ощущается хаос и отсутствие целостной картины.
- Для оптимизации процессов и устранения перегрузки целей.
- При необходимости упрощения оргструктуры и повышения управляемости.
- Чтобы наладить взаимодействие и повысить ориентированность на клиента.
Сессии категории «Запутанность и переупаковка»
Текущая позиция компании
Стратегическая сессия для объективной оценки текущего положения компании на рынке и определения направлений развития.
Постановка и декомпозиция целей
Стратегическая сессия для структурирования и декомпозиции стратегических целей на операционные задачи.
Сессия при избытке целей
Стратегическая сессия для приоритизации множественных целей и фокусировки усилий на ключевых направлениях.
Где деньги?
Стратегическая сессия для анализа финансовых потоков и выявления реальных источников прибыли в компании.
Сломанный оргдизайн
Стратегическая сессия для диагностики и исправления неэффективной организационной структуры компании.
Лицом к клиенту
Стратегическая сессия для переориентации всех процессов компании на потребности и ожидания клиентов.
HR-стратегия
Стратегическая сессия для разработки кадровой стратегии, соответствующей бизнес-целям компании.
Асинхронная команда
Стратегическая сессия для организации эффективной работы распределённой команды в разных часовых поясах.
Зумасшедшая команда
Стратегическая сессия для решения проблем удалённой работы и восстановления эффективности виртуальной команды.
Декомпозиция vs фрагментация
Стратегическая сессия для различения полезного структурирования задач от вредного дробления процессов.