Цель сессии
- Помочь команде отличить полезную декомпозицию целей и задач от вредной фрагментации, которая приводит к разрозненности, конфликтам и потере целостной картины. Восстановить связность между уровнями управления и команд.
Типовая проблема / ситуация
- Цели разложены по отделам, но общее направление потеряно
- Команда не понимает, как её задачи связаны с целями компании
- Возникают конфликты из-за противоречивых ожиданий и метрик
Программа (как проходит)
- Разбор текущей системы целей: как они декомпозированы и используются
- Анализ «точек фрагментации»: где происходят разрывы и искажения
- Работа с примерами: как отдельные цели и KPI «живут своей жизнью»
- Коллективное восстановление логики от стратегии к действиям
- Финализация: принципы декомпозиции и контрольных связей
Ожидаемый результат
- Повышение согласованности между уровнями и отделами
- Понимание, как задачи соединены с целями компании
- Снижение конфликта приоритетов и метрик
Как замерить успех (показатели)
- Рост согласованности формулировок целей в подразделениях
- Снижение числа конфликтов между функциями
- Повышение скорости согласования и реализации инициатив
Кому подходит
- Организациям со сложной структурой и множеством уровней
- Компаниям, внедряющим или пересматривающим OKR/KPI-системы
- Командам, в которых наблюдаются конфликты по целям и приоритетам
Длительность
- Подготовка: 2–3 дня (сбор целей, интервью, кейсы)
- Сессия: 1 день
- Дополнительно: настройка шаблонов и регламентов декомпозиции
Особенности формата
- Требует готовности обсуждать «горизонтальные конфликты» и логические разрывы
- Может стать основой для обновления системы управления целями
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Эксперт по организационному проектированию и логике OKR
- Фасилитатор с опытом выравнивания стратегических и операционных уровней
- Внутренний аналитик или PMO-координатор
Когда формат может не подойти
- Если у команды нет общей стратегии или целей (нужно начать с постановки)
- При жёсткой иерархии, где нет свободы на согласование между уровнями
Подготовка
- Сбор и анализ декомпозированных целей по командам
- Выявление противоречий и изолированных KPI
- Подготовка кейсов и визуальных схем