Цель сессии
- Разобраться с избыточным набором целей и инициатив: какие из них ключевые, какие вторичные, а какие мешают. Сконцентрировать усилия команды и снизить перегруз.
Типовая проблема / ситуация
- В компании десятки целей, но непонятно, какие приоритетные
- Все проекты «важные», но команда перегружена
- Нет фильтра: всё кажется нужным, но ресурсов не хватает
Программа (как проходит)
- Выгрузка полного списка целей, проектов, инициатив
- Работа с критериями: что действительно стратегично?
- Расстановка приоритетов по вкладу и срочности
- Формирование карты: must / should / could / not now
- Принятие командных решений: что ставим на паузу, что усиливаем
Ожидаемый результат
- Снижение хаоса и перегрузки
- Ясность в приоритетах и ожиданиях от команды
- Возможность двигаться сфокусированно и последовательно
Как замерить успех (показатели)
- Сокращение количества активных направлений
- Повышение скорости и качества реализации ключевых проектов
- Снижение усталости и выгорания в команде
Кому подходит
- Управленческим командам в фазе бурного роста
- Проектным офисам, перегруженным инициативами
- Организациям, где всё «горит», но ничего не двигается по-настоящему
Длительность
- Подготовка: 1–2 дня (сбор полного списка инициатив)
- Сессия: 1 день
- Дополнительно: мониторинг внедрения решений
Особенности формата
- Требует готовности «отказаться от хорошего ради важного»
- Часто вызывает сопротивление и требует фасилитации консенсуса
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Стратегический фасилитатор
- Коуч, умеющий работать с приоритетами и сопротивлением
- Эксперт по управлению портфелем проектов
Когда формат может не подойти
- Если руководство не готово делать выбор и отказываться от задач
- В условиях политической борьбы между подразделениями
Подготовка
- Сбор всех текущих и планируемых инициатив
- Оценка ресурсов и загрузки команды
- Подготовка шаблонов для оценки вклада и приоритета