Цель сессии
- Помочь команде зафиксировать ключевые цели и стратегические приоритеты, а затем перевести их в чёткую, достижимую структуру подцелей, метрик и действий. Устранить путаницу и расфокусировку.
Типовая проблема / ситуация
- Слишком много целей, нет приоритета
- Цели противоречат друг другу или не стыкуются между уровнями
- Команда не понимает, за что кто отвечает и что значит «достичь»
Программа (как проходит)
- Выгрузка всего набора целей и ожиданий
- Группировка, фильтрация, приоритизация целей
- Работа с логикой: что зависит от чего? какие цели — стратегические, какие — инструментальные?
- Формирование дерева целей или карты зависимости
- Назначение зон ответственности и ключевых показателей
Ожидаемый результат
- Структурированная система целей: стратегические операционные
- Повышение ясности и согласованности по всей команде
- Готовность двигаться к реализации с чёткими ориентирами
Как замерить успех (показатели)
- Согласование целей по всем направлениям
- Привязка целей к метрикам и зоне ответственности
- Количество конфликтов между целями / ролями после сессии
Кому подходит
- Управленческим командам с широким горизонтом задач
- Стартапам в фазе роста, где приоритеты меняются быстро
- Организациям, где «все всё делают» без фокуса
Длительность
- Подготовка: 1–2 дня (сбор целей и текущих планов)
- Сессия: 1 день
- После: оформление карты целей / дерева и контрольных точек
Особенности формата
- Хорошо сочетается с OKR / KPI / SMART, но не ограничивается ими
- Эффективен как начало квартального / полугодового цикла
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Стратегический фасилитатор с опытом декомпозиции целей
- Коуч с пониманием приоритизации и организационной логики
Когда формат может не подойти
- При полном отсутствии стратегии — лучше начать с верхнего уровня
- Если команда не готова обсуждать зоны конфликта и пересечений
Подготовка
- Сбор целей и планов всех участников / подразделений
- Выявление конфликтов и нестыковок
- Подготовка шаблонов для групповой работы