StratSessions.ru
Формирование стратегии

Wardley Maps (Карты Уордли)

Высокая120–180 мин5–15 человек (руководство, ИТ, стратеги)

Кратко

Инструмент для визуализации эволюции технологий, процессов и бизнес-моделей.

Когда применять

  • Для формирования технологических и операционных стратегий
  • При разработке новых продуктов и услуг
  • Для управления инновациями и архитектурой ИТ-решений

Что на выходе

  • Визуальная карта всех ключевых компонентов бизнеса и их эволюции
  • Идентификация стратегических возможностей и угроз
  • План действий по модернизации и инновациям
120–180 мин5–15 человек (руководство, ИТ, стратеги)Сложность: Высокая
Wardley Maps (Карты Уордли)

Что это такое?

Wardley Maps — методология Саймона Уордли для построения стратегических карт, которые показывают, как различные элементы бизнеса и технологий развиваются во времени. Карта отображает цепочку создания ценности и стадию эволюции каждого компонента.

Этапы построения карты:
Определите потребности пользователей (User Needs)
Опишите цепочку ценности (Value Chain)
Расположите элементы на оси эволюции (Genesis → Custom-built → Product → Commodity)
Анализируйте изменения и ищите стратегические возможности

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для формирования технологических и операционных стратегий
  • При разработке новых продуктов и услуг
  • Для управления инновациями и архитектурой ИТ-решений
  • На стратегических сессиях по цифровой трансформации

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Определите целевых пользователей и их потребности.
    • Соберите данные о процессах и технологиях в компании.

  2. Проведение

    • Постройте цепочку ценности и разместите элементы на карте.
    • Определите, какие компоненты можно автоматизировать или стандартизировать.

  3. Завершение

    • Разработайте стратегические инициативы, исходя из анализа карты.

Вопросы для команды

  • Какие элементы нашей цепочки ценности наиболее критичны?
  • Какие компоненты находятся на этапе Commoditization?
  • Где мы можем создать прорывные инновации (Genesis)?
  • Какие риски и возможности появляются при изменении стадии эволюции?

Типичные ошибки

  • Сосредоточение только на текущем состоянии без анализа эволюции
  • Недостаточное вовлечение ИТ и инженерных команд в процесс
  • Игнорирование рыночных сигналов и трендов в построении карты

Что почитать и изучить

Книги

  • Wardley Mapping: Mastering the Strategy Landscape — Simon Wardley (online)
  • The Art of Strategy — Cynthia Montgomery

Статьи

  • Mapping Your Business Landscape — Harvard Business Review
  • Using Wardley Maps for Digital Transformation — MIT Sloan

Примеры применения

  • Flickr — использовала карты Уордли для оптимизации архитектуры инфраструктуры
  • UK Government — применяет методику для управления цифровыми сервисами

Результат работы

  • Визуальная карта всех ключевых компонентов бизнеса и их эволюции
  • Идентификация стратегических возможностей и угроз
  • План действий по модернизации и инновациям

Связанные инструменты

Business Model Canvas (Канвас бизнес-модели)

Средняя•60–90 мин

Всемирно известный инструмент Александра Остервальдера для описания, анализа и переосмысления бизнес-модели компании.

Value Proposition Canvas (Канвас ценностного предложения)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для глубокого понимания клиентов и выстраивания ценностного предложения, которое решает их задачи и закрывает боли.

Strategy Choice Cascade (Каскад стратегических выборов)

Средняя–Высокая•90–120 мин

Фреймворк для систематизации стратегических решений компании — от миссии до действий.

Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей)

Высокая•90–120 мин

Модель для управления стратегией, соединяющая финансовые и нефинансовые показатели компании в единую систему.

GE/McKinsey Matrix (Матрица GE/McKinsey)

Высокая•90–150 мин

Инструмент для портфельного анализа бизнеса и определения приоритетов инвестирования на основе привлекательности рынка и конкурентных позиций.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom