StratSessions.ru
Формирование стратегии

Strategy Choice Cascade (Каскад стратегических выборов)

Средняя–Высокая90–120 мин5–15 человек (руководство, стратегический отдел)

Кратко

Фреймворк для систематизации стратегических решений компании — от миссии до действий.

Когда применять

  • Для формирования стратегии компании с «нуля»
  • При смене стратегии или выходе на новые рынки
  • Для стратегических сессий с топ-менеджментом и акционерами

Что на выходе

  • Четко структурированная стратегия с пятью ключевыми блоками
  • Согласованность и ясность в принятии управленческих решений
  • План действий, вытекающий из каскада стратегических выборов
90–120 мин5–15 человек (руководство, стратегический отдел)Сложность: Средняя–Высокая
Strategy Choice Cascade (Каскад стратегических выборов)

Что это такое?

Strategy Choice Cascade — разработан Lafley и Martin, описан в книге Playing to Win. Метод помогает выстроить логику стратегии в формате последовательных выборов, чтобы обеспечить согласованность и фокус.

Этапы каскада:
Определение целей (Winning Aspirations)
Где играть (Where to Play)
Как побеждать (How to Win)
Ключевые способности (Core Capabilities)
Системы управления (Management Systems)

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для формирования стратегии компании с «нуля»
  • При смене стратегии или выходе на новые рынки
  • Для стратегических сессий с топ-менеджментом и акционерами
  • Для выравнивания видения между подразделениями

Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Соберите команду, определите внешние и внутренние вызовы.
    • Подготовьте анализ данных для обсуждения «Где играть» и «Как побеждать».

  2. Проведение

    • Пройдитесь по всем пяти этапам каскада, фиксируя ключевые решения.
    • Используйте визуализацию для отслеживания логики и связей между решениями.

  3. Завершение

    • Составьте стратегический документ и план коммуникации для всей организации.

Вопросы для команды

  • Как выглядит наша победа? (Winning Aspirations)
  • Где мы должны конкурировать, чтобы достичь ее? (Where to Play)
  • В чем наше уникальное конкурентное преимущество? (How to Win)
  • Какие способности необходимо развивать? (Core Capabilities)
  • Как построить систему управления, поддерживающую стратегию? (Management Systems)

Типичные ошибки

  • Перескакивание через этапы каскада без проработки предыдущих
  • Недостаточная детализация «Как побеждать»
  • Отсутствие связи между стратегией и управленческими системами

Что почитать и изучить

Книги

  • Playing to Win: How Strategy Really Works — A.G. Lafley, Roger L. Martin
  • Good Strategy Bad Strategy — Richard P. Rumelt

Статьи

  • The Five Strategic Choices of Leaders — Harvard Business Review
  • Turning Strategy into Action — MIT Sloan

Примеры применения

  • P&G — использовала каскад для трансформации продуктового портфеля и выхода на новые рынки
  • Lego — применяет подход для стратегического выбора продуктовых направлений

Результат работы

  • Четко структурированная стратегия с пятью ключевыми блоками
  • Согласованность и ясность в принятии управленческих решений
  • План действий, вытекающий из каскада стратегических выборов

Связанные инструменты

Business Model Canvas (Канвас бизнес-модели)

Средняя•60–90 мин

Всемирно известный инструмент Александра Остервальдера для описания, анализа и переосмысления бизнес-модели компании.

Value Proposition Canvas (Канвас ценностного предложения)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для глубокого понимания клиентов и выстраивания ценностного предложения, которое решает их задачи и закрывает боли.

Blue Ocean 4 Actions Framework (4 действия для Голубого океана)

Средняя•60–120 мин

Инструмент для поиска стратегий создания «голубых океанов» и ухода от конкуренции.

Анализ цепочки ценности (Value Chain)

Средняя–Высокая•60–120 мин

Метод Майкла Портера для анализа всех видов деятельности компании с целью выявления источников конкурентных преимуществ.

McKinsey Horizon Framework (Три горизонта роста)

Средняя–Высокая•60–120 мин

Модель для планирования роста бизнеса через три временных горизонта: текущие, развивающиеся и будущие возможности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom