GE/McKinsey Matrix (Матрица GE/McKinsey)
Инструмент для портфельного анализа бизнеса и определения приоритетов инвестирования на основе привлекательности рынка и конкурентных позиций.
Что это такое?
Матрица GE/McKinsey — инструмент стратегического анализа, позволяющий оценить бизнес-единицы или направления компании по двум осям:
- Привлекательность отрасли (Industry Attractiveness)
- Сила конкурентной позиции (Business Unit Strength)
Матрица состоит из 9 клеток (3x3), где каждая клетка предлагает разные стратегии: рост, удержание или уход.
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для портфельного анализа бизнес-направлений в многоотраслевых компаниях
- На стратегических сессиях при распределении инвестиций между направлениями
- Для определения приоритетов развития и диверсификации бизнеса
- При разработке стратегии холдинга или корпорации
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Определите список бизнес-единиц или направлений для анализа.
- Соберите данные по привлекательности отраслей и силе позиций.
-
Проведение
- Оцените каждое направление по шкале (например, низкая, средняя, высокая).
- Разместите их на матрице GE/McKinsey.
-
Завершение
- Определите стратегию для каждой клетки (инвестировать, удерживать, сворачивать).
Вопросы для команды
- Какие факторы делают отрасль привлекательной для инвестиций?
- Насколько сильны наши позиции в каждом направлении?
- Какие бизнес-единицы стоит развивать, а какие — выводить?
- Как сбалансировать портфель бизнеса для долгосрочного роста?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Оценка привлекательности рынка без учета долгосрочных трендов
- Недостаточно объективная оценка конкурентных позиций
- Игнорирование синергии между бизнес-единицами при анализе
Что почитать и изучить
Книги
- Конкурентная стратегия — Майкл Портер
- Стратегический менеджмент — Фред Дэвид
Статьи
- GE/McKinsey Matrix: Portfolio Planning Revisited — Harvard Business Review
- How to Balance a Corporate Portfolio — MIT Sloan
Примеры применения
- General Electric — разработала матрицу для оценки направлений бизнеса и приоритизации инвестиций
- Samsung — использовала аналогичный подход для управления диверсифицированным портфелем продуктов
Результат работы
- Полностью заполненная матрица GE/McKinsey с позиционированием направлений
- Рекомендации по стратегии для каждого квадранта
- Приоритеты для распределения инвестиций в портфеле бизнеса
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию