StratSessions.ru
Инструменты стратегии

GE/McKinsey Matrix (Матрица GE/McKinsey)

Высокая90–150 мин5–15 человек

Кратко

Инструмент для портфельного анализа бизнеса и определения приоритетов инвестирования на основе привлекательности рынка и конкурентных позиций.

Когда применять

  • Для портфельного анализа бизнес-направлений в многоотраслевых компаниях
  • На стратегических сессиях при распределении инвестиций между направлениями
  • Для определения приоритетов развития и диверсификации бизнеса

Что на выходе

  • Полностью заполненная матрица GE/McKinsey с позиционированием направлений
  • Рекомендации по стратегии для каждого квадранта
  • Приоритеты для распределения инвестиций в портфеле бизнеса
90–150 мин5–15 человекСложность: Высокая
GE/McKinsey Matrix (Матрица GE/McKinsey)

Что это такое?

Матрица GE/McKinsey — инструмент стратегического анализа, позволяющий оценить бизнес-единицы или направления компании по двум осям:

  1. Привлекательность отрасли (Industry Attractiveness)
  2. Сила конкурентной позиции (Business Unit Strength)

Матрица состоит из 9 клеток (3x3), где каждая клетка предлагает разные стратегии: рост, удержание или уход.

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для портфельного анализа бизнес-направлений в многоотраслевых компаниях
  • На стратегических сессиях при распределении инвестиций между направлениями
  • Для определения приоритетов развития и диверсификации бизнеса
  • При разработке стратегии холдинга или корпорации

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Определите список бизнес-единиц или направлений для анализа.
    • Соберите данные по привлекательности отраслей и силе позиций.

  2. Проведение

    • Оцените каждое направление по шкале (например, низкая, средняя, высокая).
    • Разместите их на матрице GE/McKinsey.

  3. Завершение

    • Определите стратегию для каждой клетки (инвестировать, удерживать, сворачивать).

Вопросы для команды

  • Какие факторы делают отрасль привлекательной для инвестиций?
  • Насколько сильны наши позиции в каждом направлении?
  • Какие бизнес-единицы стоит развивать, а какие — выводить?
  • Как сбалансировать портфель бизнеса для долгосрочного роста?

Типичные ошибки

  • Оценка привлекательности рынка без учета долгосрочных трендов
  • Недостаточно объективная оценка конкурентных позиций
  • Игнорирование синергии между бизнес-единицами при анализе

Что почитать и изучить

Книги

  • Конкурентная стратегия — Майкл Портер
  • Стратегический менеджмент — Фред Дэвид

Статьи

  • GE/McKinsey Matrix: Portfolio Planning Revisited — Harvard Business Review
  • How to Balance a Corporate Portfolio — MIT Sloan

Примеры применения

  • General Electric — разработала матрицу для оценки направлений бизнеса и приоритизации инвестиций
  • Samsung — использовала аналогичный подход для управления диверсифицированным портфелем продуктов

Результат работы

  • Полностью заполненная матрица GE/McKinsey с позиционированием направлений
  • Рекомендации по стратегии для каждого квадранта
  • Приоритеты для распределения инвестиций в портфеле бизнеса

Связанные инструменты

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей)

Высокая•90–120 мин

Модель для управления стратегией, соединяющая финансовые и нефинансовые показатели компании в единую систему.

Wardley Maps (Карты Уордли)

Высокая•120–180 мин

Инструмент для визуализации эволюции технологий, процессов и бизнес-моделей.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom