Диагностика и анализ

SWOT-TOWS Matrix (Матрица TOWS)

Средняя60–90 мин4–12 человек
SWOT-TOWS Matrix (Матрица TOWS)

Инструмент для трансформации результатов SWOT-анализа в конкретные стратегические действия.


Что это такое?

Матрица TOWS — это расширение классического SWOT-анализа, предложенное Хайнцем Вайрихом. Она помогает превратить выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в стратегии четырех типов:

  1. SO (Strengths-Opportunities): использование сильных сторон для захвата возможностей.
  2. WO (Weaknesses-Opportunities): устранение слабостей для использования возможностей.
  3. ST (Strengths-Threats): применение сильных сторон для минимизации угроз.
  4. WT (Weaknesses-Threats): стратегия снижения уязвимостей.

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • После проведения SWOT-анализа для перехода к действиям
  • На стратегических сессиях при выборе направлений развития
  • Для разработки антикризисных и защитных стратегий
  • При планировании комплексных трансформаций бизнеса

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Перенесите результаты SWOT-анализа в матрицу TOWS.
    • Нарисуйте таблицу с четырьмя квадрантами (SO, WO, ST, WT).
  2. Проведение

    • Сформулируйте стратегии в каждом квадранте, комбинируя элементы SWOT.
    • Оцените приоритетность стратегий и ресурсов для реализации.
  3. Завершение

    • Выберите 2–3 наиболее сильные стратегии для дальнейшей проработки.

Вопросы для команды

  • Какие наши сильные стороны помогут использовать возможности рынка?
  • Как можно устранить слабые места, чтобы воспользоваться возможностями?
  • Какие угрозы можно минимизировать за счет наших преимуществ?
  • Какие уязвимости нужно закрыть, чтобы снизить влияние угроз?

Материалы для работы

Превью PDF-шаблона (A0/A4)Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJamСкоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию

Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать


Типичные ошибки

  • Перенос SWOT-факторов в матрицу без рефлексии и приоритизации
  • Формулировка стратегий слишком общими, без конкретных действий
  • Игнорирование взаимосвязей между квадрантами матрицы

Что почитать и изучить

Книги

  • Стратегический менеджмент: концепции и кейсы — Хайнц Вайрих, Фрэнсис Дэвид
  • SWOT-анализ на практике — Алексей Климов

Статьи


Примеры применения

  • BMW — использовала TOWS для разработки продуктовых стратегий в условиях экологических угроз
  • Nestlé — применяла TOWS для адаптации бизнес-моделей на развивающихся рынках

Результат работы

  • Заполненная матрица TOWS с наборами стратегий
  • Приоритетные стратегические инициативы для реализации
  • План действий по устранению угроз и использованию возможностей

Хотите глубже?

Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию

Все инструменты

Получить материалы для работы

PDF шаблоны инструмента, чек-лист фасилитатора и примеры заполнения. Всё необходимое для успешного применения.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании: 50+ критериев, PDF-карта диагностики, в планах ИИ-диагност.
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom