StratSessions.ru
Диагностика и анализ

SWOT-анализ

Низкая30–60 мин3–10 человек

Кратко

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Когда применять

  • Старт стратегической сессии для первичной диагностики
  • Перед выходом на новые рынки или запуском продуктов
  • В кризисе для выявления угроз и точек роста

Что на выходе

  • Заполненная матрица SWOT
  • Осознание сильных/слабых сторон и внешних факторов
  • 2–3 стратегических гипотезы для дальнейшей проработки
30–60 мин3–10 человекСложность: Низкая
Шаблон канваса «SWOT-анализ»

4 зон, сетка 2×2. Внутреннее — сверху, внешнее — снизу. Не длинные списки: 3–5 пунктов в каждом поле.

Комплект для работы

Пришлём на почту четыре файла — распечатать, повесить на стену, открыть онлайн и провести сессию.

  • Шаблон A4печать на стол, по экземпляру участнику
  • Шаблон A0печать на стену — основной формат сессии
  • Файл .excalidrawзаполнять у себя — на excalidraw.com или доске компании
  • Чек-лист фасилитатора24 пункта: подготовка, ведение, что после

Посмотреть, не оставляя почту: открыть готовую доску — правки на ней не сохраняются, для работы берите файл.

Письмо одно, со ссылками на файлы. Рассылок без спроса не шлём.

SWOT-анализ

Что это такое?

SWOT-анализ — это классический инструмент стратегического планирования, который помогает оценить:

  • S (Strengths) — внутренние сильные стороны
  • W (Weaknesses) — внутренние слабые стороны
  • O (Opportunities) — внешние возможности
  • T (Threats) — внешние угрозы

Он применяется для формирования общей картины положения компании и определения направлений для действий.

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Старт стратегической сессии для первичной диагностики
  • Перед выходом на новые рынки или запуском продуктов
  • В кризисе для выявления угроз и точек роста
  • При подготовке к инвестициям или переговорам

Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Нарисуйте или распечатайте матрицу SWOT (4 квадрата: S, W, O, T).
    • Определите модератора и распределите роли.

  2. Проведение

    • За 10–15 мин команда заполняет каждый блок:
      • S: В чем наши сильные стороны?
      • W: Какие у нас слабые места?
      • O: Какие возможности открываются во внешней среде?
      • T: Какие угрозы могут помешать нам?

  3. Завершение

    • Обсудите взаимосвязи (например: как сильные стороны помогут использовать возможности?)
    • Определите 2–3 ключевых вывода.

Вопросы для команды

  • В чем наши главные сильные стороны?
  • Какие слабости нас сдерживают?
  • Какие внешние возможности мы можем использовать?
  • Какие угрозы наиболее критичны?

Типичные ошибки

  • Заполнение списка без приоритизации (слишком длинные списки)
  • Игнорирование взаимосвязей между S-W-O-T
  • Участие только топ-менеджеров (нет операционной перспективы)

Что почитать и изучить

Книги

  • SWOT Analysis: A Management Tool for Initiating New Programs — Helms & Nixon
  • The Strategy Book — Max Mckeown

Статьи

  • A Brief History of SWOT Analysis — HBR
  • Using SWOT Analysis Effectively — MIT Sloan

Примеры применения

  • IKEA — использовала SWOT для анализа входа на азиатские рынки
  • Starbucks — SWOT помог выявить угрозу от новых кофеен в начале 2000-х

Результат работы

  • Заполненная матрица SWOT
  • Осознание сильных/слабых сторон и внешних факторов
  • 2–3 стратегических гипотезы для дальнейшей проработки

Связанные инструменты

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

VRIO Framework

Средняя•45–75 мин

Инструмент для оценки ресурсов и способностей компании по четырем критериям: ценность, редкость, имитируемость и организация.

Impact/Effort Matrix (Матрица влияния и усилий)

Низкая•30–60 мин

Простой инструмент для приоритизации инициатив по соотношению эффекта и затрат на реализацию.

RACI Matrix (Матрица ответственности RACI)

Низкая•30–60 мин

Инструмент для определения ролей и ответственности участников проекта или процесса.

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom