Инструмент для визуализации логики изменений: от ресурсов и действий до результатов и воздействия.
Что это такое?
Theory of Change Canvas (Канвас теории изменений) — метод, который помогает организациям и проектам:
Определить, какие ресурсы и действия необходимы для достижения долгосрочных целей
Составить карту промежуточных результатов и ключевых предположений
Проверить логику причинно-следственных связей между этапами изменений
Канвас визуализирует весь путь изменений: от входов (inputs) к воздействиям (impacts).
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для проектирования программ изменений и социальных инициатив
- При разработке стратегии НКО или корпоративной социальной ответственности (CSR)
- Для согласования видения изменений с ключевыми стейкхолдерами
- При оценке воздействия программ и проектов
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Определите конечную цель (impact) и ключевые заинтересованные стороны.
- Соберите данные о ресурсах и контексте.
-
Проведение
- Разместите на канвасе блоки: Inputs → Activities → Outputs → Outcomes → Impact.
- Опишите для каждого блока ключевые элементы и предположения.
- Проверьте логику связей между этапами.
-
Завершение
- Зафиксируйте карту теории изменений и согласуйте ее с командой и партнерами.
Вопросы для команды
- Какую долгосрочную цель мы хотим достичь?
- Какие действия действительно ведут к желаемым результатам?
- Какие предположения критичны для нашей теории изменений?
- Как измерить промежуточные и конечные результаты?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Слишком общее определение долгосрочных целей без измеримых критериев
- Игнорирование ключевых предположений и рисков изменений
- Недостаточное вовлечение стейкхолдеров в разработку канваса
Что почитать и изучить
Книги
- The Community Builder’s Approach to Theory of Change — Andrea A. Anderson
- Outcome Mapping: Building Learning and Reflection into Development Programs — Sarah Earl et al.
Статьи
- Making Theories of Change Work in Practice — Harvard Business Review
- Visualizing Impact with Theory of Change — MIT Sloan
Примеры применения
- Oxfam — использовала ToC для планирования и оценки программ по снижению бедности
- Gates Foundation — применяет подход для стратегического управления глобальными инициативами
Результат работы
- Карта теории изменений с четкой логикой от входов до воздействия
- Согласованность действий команды и партнеров
- Основа для мониторинга и оценки программ
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию