Инструменты стратегии

Анализ пяти сил Портера

Средняя60–90 мин5–12 человек

Кратко

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Когда применять

  • При оценке привлекательности нового рынка или отрасли
  • Для анализа конкуренции перед выходом на рынок
  • На стратегической сессии при выборе направления развития

Что на выходе

  • Диаграмма пяти сил с оценками влияния
  • Осознание структуры отрасли и рисков
  • 2–3 рекомендации по укреплению позиций компании
60–90 мин5–12 человекСложность: Средняя
Шаблон канваса «Пять сил Портера»

5 зон, сетка 3×3. Каждую силу оцените: слабая, средняя, сильная — и чем это подтверждается.

Комплект для работы

Пришлём на почту четыре файла — распечатать, повесить на стену, открыть онлайн и провести сессию.

  • Шаблон A4печать на стол, по экземпляру участнику
  • Шаблон A0печать на стену — основной формат сессии
  • Файл .excalidrawзаполнять у себя — на excalidraw.com или доске компании
  • Чек-лист фасилитатора24 пункта: подготовка, ведение, что после

Посмотреть, не оставляя почту: открыть готовую доску — правки на ней не сохраняются, для работы берите файл.

Письмо одно, со ссылками на файлы. Рассылок без спроса не шлём.

Анализ пяти сил Портера

Что это такое?

Анализ пяти сил Портера помогает понять структуру конкуренции в отрасли и оценить, насколько привлекательным является рынок для входа или расширения. Пять сил:

  1. Существующие конкуренты — уровень соперничества между действующими игроками.
  2. Угроза новых игроков — насколько легко новым компаниям войти на рынок.
  3. Угроза заменителей — вероятность того, что клиенты перейдут на альтернативные решения.
  4. Сила поставщиков — влияние поставщиков на стоимость и качество.
  5. Сила покупателей — влияние клиентов на цены и условия.

Этот инструмент позволяет выявить драйверы прибыли и риски отрасли.


Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • При оценке привлекательности нового рынка или отрасли
  • Для анализа конкуренции перед выходом на рынок
  • На стратегической сессии при выборе направления развития
  • Для диагностики угроз со стороны новых игроков или технологий

Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Нарисуйте диаграмму пяти сил или откройте готовый шаблон.
    • Определите модератора и участников.
  2. Проведение

    • Оцените каждую силу по шкале влияния (низкая, средняя, высокая).
    • Соберите аргументы и примеры для каждой категории.
    • Обсудите, как силы взаимодействуют между собой.
  3. Завершение

    • Сформулируйте выводы о привлекательности отрасли и стратегические рекомендации.

Вопросы для команды

  • Каков уровень конкуренции в нашей отрасли?
  • Насколько высока угроза появления новых игроков?
  • Какие заменители могут отвлечь клиентов?
  • Сколько у нас зависимости от поставщиков?
  • Насколько сильны переговорные позиции наших клиентов?

Типичные ошибки

  • Недостаточный сбор данных для анализа (основание только на мнениях)
  • Игнорирование влияния заменителей и новых технологий
  • Рассмотрение факторов по отдельности, без учета их взаимодействия

Что почитать и изучить

Книги

  • Competitive Strategy — Michael E. Porter
  • Understanding Michael Porter — Joan Magretta

Статьи

  • The Five Competitive Forces That Shape Strategy — HBR
  • Revisiting Porter’s Five Forces — MIT Sloan

Примеры применения

  • Coca-Cola — использовала анализ пяти сил для защиты от заменителей (соки, чай)
  • Netflix — оценила угрозу от новых игроков и заменителей при переходе к стримингу

Результат работы

  • Диаграмма пяти сил с оценками влияния
  • Осознание структуры отрасли и рисков
  • 2–3 рекомендации по укреплению позиций компании

Связанные инструменты

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

Vision/Strategy Pyramid (Пирамида видения и стратегии)

Средняя•60–120 мин

Модель для структурирования стратегии компании от миссии и видения до конкретных действий.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom