StratSessions.ru
Диагностика и анализ

McKinsey Horizon Framework (Три горизонта роста)

Средняя–Высокая60–120 мин5–15 человек

Кратко

Модель для планирования роста бизнеса через три временных горизонта: текущие, развивающиеся и будущие возможности.

Когда применять

  • Для построения долгосрочной стратегии компании
  • На стратегических сессиях по распределению инвестиций
  • При подготовке к масштабированию и выходу на новые рынки

Что на выходе

  • Заполненная карта трех горизонтов с распределением инициатив
  • Баланс ресурсов и внимания между краткосрочными и долгосрочными проектами
  • План по развитию каждого горизонта
60–120 мин5–15 человекСложность: Средняя–Высокая
Шаблон канваса «Три горизонта McKinsey»

3 зон, сетка 3×1. Проверьте, как между горизонтами распределены люди, деньги и внимание.

Комплект для работы

Пришлём на почту четыре файла — распечатать, повесить на стену, открыть онлайн и провести сессию.

  • Шаблон A4печать на стол, по экземпляру участнику
  • Шаблон A0печать на стену — основной формат сессии
  • Файл .excalidrawзаполнять у себя — на excalidraw.com или доске компании
  • Чек-лист фасилитатора24 пункта: подготовка, ведение, что после

Посмотреть, не оставляя почту: открыть готовую доску — правки на ней не сохраняются, для работы берите файл.

Письмо одно, со ссылками на файлы. Рассылок без спроса не шлём.

McKinsey Horizon Framework (Три горизонта роста)

Что это такое?

McKinsey Horizon Framework — это модель стратегического управления, которая помогает компаниям распределять внимание и ресурсы между тремя типами инициатив:

  1. Горизонт 1 — поддержание и укрепление текущего бизнеса.
  2. Горизонт 2 — развитие новых направлений и возможностей.
  3. Горизонт 3 — создание принципиально новых бизнесов и инноваций на перспективу.

Этот подход позволяет избегать «ловушки краткосрочности» и одновременно работать над настоящим и будущим.

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для построения долгосрочной стратегии компании
  • На стратегических сессиях по распределению инвестиций
  • При подготовке к масштабированию и выходу на новые рынки
  • Для сбалансирования портфеля проектов по срокам окупаемости

Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Нарисуйте схему с тремя горизонтами или используйте готовый шаблон.
    • Определите текущие проекты и инициативы компании.

  2. Проведение

    • Распределите все инициативы по трем горизонтам.
    • Оцените баланс ресурсов и внимания между горизонтами.
    • Определите пробелы и потенциальные зоны роста.

  3. Завершение

    • Сформулируйте стратегические приоритеты для каждого горизонта.

Вопросы для команды

  • Какие инициативы поддерживают наш текущий бизнес (Горизонт 1)?
  • Какие новые направления требуют инвестиций сейчас (Горизонт 2)?
  • Какие будущие возможности можем начать исследовать (Горизонт 3)?
  • Как сбалансировать ресурсы между горизонтами?

Типичные ошибки

  • Перенос всех ресурсов на Горизонт 1 и игнорирование будущего
  • Отсутствие четких критериев для распределения инициатив
  • Недостаточная коммуникация между командами, работающими в разных горизонтах

Что почитать и изучить

Книги

  • Три горизонта: Модели будущего бизнеса — Билл Шарп
  • Стратегия и структура — Альфред Чендлер

Статьи

  • Enduring Ideas: The Three Horizons of Growth — McKinsey Quarterly
  • Balancing Today and Tomorrow with the 3 Horizons Model — HBR

Примеры применения

  • Google — Горизонт 1: поиск, Горизонт 2: Android, Горизонт 3: инновационные проекты (X Lab)
  • Amazon — Горизонт 1: e-commerce, Горизонт 2: AWS, Горизонт 3: Alexa и дроны доставки

Результат работы

  • Заполненная карта трех горизонтов с распределением инициатив
  • Баланс ресурсов и внимания между краткосрочными и долгосрочными проектами
  • План по развитию каждого горизонта

Связанные инструменты

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

OKR (Objectives and Key Results)

Средняя–Высокая•60–120 мин

Метод управления целями, помогающий компаниям и командам согласовывать стратегические приоритеты и измерять прогресс.

Strategy Choice Cascade (Каскад стратегических выборов)

Средняя–Высокая•90–120 мин

Фреймворк для систематизации стратегических решений компании — от миссии до действий.

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom