VRIO Framework
Инструмент для оценки ресурсов и способностей компании по четырем критериям: ценность, редкость, имитируемость и организация.
Что это такое?
VRIO Framework — это стратегический инструмент, созданный для оценки ресурсов и возможностей компании с целью выявления устойчивых конкурентных преимуществ. Четыре критерия VRIO:
- Value (Ценность) — приносит ли ресурс ценность клиентам?
- Rarity (Редкость) — насколько он уникален среди конкурентов?
- Imitability (Имитируемость) — легко ли конкурентам скопировать его?
- Organization (Организация) — насколько компания организована для его использования?
Ресурсы, которые соответствуют всем четырем критериям, могут стать источником долгосрочного успеха.
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для анализа текущих ресурсов компании
- При оценке возможности создания устойчивого конкурентного преимущества
- На стратегических сессиях при обсуждении сильных сторон бизнеса
- Для подготовки к выходу на новый рынок или разработке продукта
Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Составьте список ключевых ресурсов и способностей компании.
- Подготовьте таблицу VRIO для анализа.
-
Проведение
- Оцените каждый ресурс по четырем критериям VRIO.
- Обсудите с командой, какие ресурсы соответствуют всем критериям.
-
Завершение
- Определите 1–2 ресурса как основу для стратегии устойчивого конкурентного преимущества.
Вопросы для команды
- Какие ресурсы приносят наибольшую ценность нашим клиентам?
- Есть ли у нас что-то уникальное на рынке?
- Могут ли конкуренты легко скопировать эти ресурсы?
- Организованы ли мы для полного использования этих преимуществ?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Сосредоточение только на физических ресурсах, игнорируя нематериальные (бренд, патенты, знания)
- Недооценка организационных возможностей для использования ресурсов
- Отсутствие глубокого обсуждения имитируемости ресурсов
Что почитать и изучить
Книги
- Resource-Based View of the Firm — Jay Barney
- Strategic Management and Competitive Advantage — Jay Barney & William Hesterly
Статьи
- Firm Resources and Sustained Competitive Advantage — Strategic Management Journal
- Understanding and Applying the VRIO Framework — HBR
Примеры применения
- Apple — использует уникальный дизайн и экосистему как VRIO-ресурсы
- Toyota — организационные способности в производстве стали источником преимущества
Результат работы
- Заполненная таблица VRIO с оценкой ресурсов
- Определенные ресурсы для фокуса стратегии
- План усиления организационной готовности для использования преимуществ
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию