7S McKinsey

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

Что это такое?

Модель 7S McKinsey была разработана консультантами McKinsey & Company для комплексной оценки организации. Она включает 7 взаимосвязанных элементов:

1. Strategy (Стратегия) — план действий для достижения целей.
2. Structure (Структура) — организационная схема.
3. Systems (Системы) — процессы и процедуры.
4. Style (Стиль) — управленческая культура и лидерство.
5. Staff (Сотрудники) — кадровый состав и их роли.
6. Skills (Навыки) — ключевые компетенции организации.
7. Shared Values (Общие ценности) — ядро культуры компании.

Эта модель помогает выявить, где элементы не согласованы друг с другом, и определить области для улучшения.

Когда использовать?

Типовые ситуации:

• При организационных изменениях или реструктуризации
• Для диагностики корпоративной культуры и процессов
• В начале стратегической сессии для выявления внутренних несоответствий
• Для оценки готовности к трансформациям и масштабированию бизнеса

Как с ним работать

Пошаговый гайд

1. Подготовка

   • Нарисуйте диаграмму 7S или откройте готовый шаблон.
   • Определите модератора и подготовьте участников.

2. Проведение

   • Совместно оцените каждый из 7 элементов по шкале согласованности (1–5).
   • Обсудите, как элементы влияют друг на друга.
   • Выявите несоответствия и точки напряжения.

3. Завершение

   • Определите 2–3 ключевых области для синхронизации и действий.

Вопросы для команды

• Насколько наша стратегия поддерживается структурой и системами?
• Есть ли разрыв между управленческим стилем и культурой сотрудников?
• Какие навыки и компетенции недооценены?
• Какие ценности реально разделяет команда?

Материалы для работы

Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию

Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать

Типичные ошибки

• Рассмотрение элементов по отдельности, без учета их взаимосвязей
• Преувеличение роли структуры, игнорируя культуру и навыки
• Недостаточное вовлечение сотрудников в оценку ценностей и стиля

Что почитать и изучить

Книги

• In Search of Excellence — Peters & Waterman
• The Art of Strategy — Avinash K. Dixit & Barry J. Nalebuff

Статьи

• The McKinsey 7S Framework Explained — HBR
• Using the 7S Model to Improve Organizations — McKinsey Insights

Примеры применения

• GE — использовала 7S для синхронизации элементов при глобальной реструктуризации
• Procter & Gamble — применяла модель для оценки культурных барьеров в международных подразделениях

Результат работы

• Заполненная диаграмма 7S с оценками согласованности
• Выявленные разрывы между элементами
• План действий по синхронизации ключевых областей

Хотите глубже?

Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию