Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.
Что это такое?
PESTEL-анализ — это метод системного изучения факторов внешней среды, которые могут повлиять на бизнес. Название происходит от первых букв категорий:
- P (Political) — Политические факторы
- E (Economic) — Экономические факторы
- S (Social) — Социальные тенденции
- T (Technological) — Технологические изменения
- E (Environmental) — Экологические аспекты
- L (Legal) — Правовое регулирование
Этот инструмент помогает компаниям учитывать макроэкономические и социальные изменения при формировании стратегии.
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- При выходе на новые рынки (страны или регионы)
- Для оценки рисков и возможностей в текущей внешней среде
- На стратегической сессии для расширения взгляда команды
- Перед запуском инновационного продукта или трансформации бизнеса
Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Нарисуйте или распечатайте таблицу с шестью колонками по P-E-S-T-E-L.
- Назначьте модератора и распределите участников по категориям.
-
Проведение
- Каждая группа анализирует свою категорию и фиксирует ключевые факторы на стикерах или в доске.
- Соберите все факторы в единую матрицу и обсудите их влияние на бизнес.
-
Завершение
- Определите 3–5 критичных факторов, которые требуют внимания в стратегии.
Вопросы для команды
- Какие политические изменения могут повлиять на наш бизнес?
- Как текущая экономическая ситуация создает риски или возможности?
- Какие социальные тренды важны для наших клиентов?
- Какие технологии могут изменить отрасль?
- Есть ли экологические факторы, которые мы игнорируем?
- Какие изменения в законодательстве могут нас затронуть?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Слишком общий список факторов без конкретики
- Игнорирование категорий, которые кажутся «неважными»
- Отсутствие анализа взаимосвязей между факторами
Что почитать и изучить
Книги
- Exploring Strategy — Johnson, Scholes & Whittington
- Strategic Management: Awareness & Change — John Thompson
Статьи
- The PESTEL Framework Explained — HBR
- Macro-Environmental Analysis: PESTEL — MIT Sloan
Примеры применения
- Tesla — использовала PESTEL для анализа политических и экологических трендов при запуске Model S
- Unilever — применяла PESTEL для оценки социальных и экологических факторов на развивающихся рынках
Результат работы
- Заполненная матрица PESTEL с ключевыми факторами
- Приоритеты для мониторинга внешней среды
- 2–3 рекомендации для корректировки стратегии
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию