Инструмент для выявления и визуализации ключевых опорных элементов стратегии компании.
Что это такое?
Strategic Pillars Canvas — методика для структурирования стратегии вокруг нескольких ключевых опор (pillars), которые обеспечивают достижение стратегических целей. Каждый столп включает в себя инициативы, ресурсы и метрики для оценки успеха.
Ключевые элементы:
Стратегические цели (Strategic Objectives)
Опорные столпы (Pillars) — ключевые направления для достижения целей
Инициативы и проекты, поддерживающие каждый столп
Метрики успеха (KPIs) для каждого направления
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для упрощения сложных стратегий и выделения ключевых направлений
- При согласовании стратегии с топ-менеджментом и акционерами
- Для разработки стратегических планов и портфелей инициатив
- На сессиях по трансформации бизнеса и организационным изменениям
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Определите стратегические цели и долгосрочные приоритеты компании.
- Соберите данные о текущих инициативах и ресурсах.
-
Проведение
- Совместно с командой определите 3–5 стратегических опор.
- Для каждой опоры уточните инициативы и установите метрики успеха.
-
Завершение
- Визуализируйте стратегию на канвасе и утвердите с ключевыми стейкхолдерами.
Вопросы для команды
- Какие направления критически важны для достижения стратегических целей?
- Какие инициативы наиболее эффективны для каждой опоры?
- Какие показатели помогут отслеживать успех?
- Какие риски есть для каждой стратегической опоры?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Слишком много стратегических опор, что размывает фокус
- Недостаточная детализация инициатив и их взаимосвязи с опорами
- Отсутствие системы измерения прогресса по каждому столпу
Что почитать и изучить
Книги
- The Execution Premium — Robert S. Kaplan, David P. Norton
- Good Strategy Bad Strategy — Richard P. Rumelt
Статьи
- Strategic Pillars: Building Focused Strategies — Harvard Business Review
- From Vision to Action: Using Strategic Pillars — MIT Sloan
Примеры применения
- Unilever — использует стратегические опоры для согласования глобальных инициатив
- Microsoft — применяет концепцию столпов при переходе на облачные сервисы
Результат работы
- Канвас с 3–5 стратегическими опорами и их инициативами
- Согласованный стратегический план с четкими приоритетами
- Определенные метрики успеха для каждой опоры
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию