StratSessions.ru
Инструменты стратегии

Strategic Group Mapping (Карта стратегических групп)

Средняя60–90 мин4–12 человек

Кратко

Метод анализа конкурентного ландшафта отрасли через группировку компаний по сходным стратегическим характеристикам.

Когда применять

  • Для анализа структуры отрасли и конкурентного окружения
  • На стратегических сессиях при формировании позиции компании в отрасли
  • Для выявления “рыночных ниш” и зон низкой конкуренции

Что на выходе

  • Карта стратегических групп с выделенными кластерами компаний
  • Идентификация рыночных ниш и зон высокой конкуренции
  • План по позиционированию компании в выбранном кластере или нише
60–90 мин4–12 человекСложность: Средняя
Strategic Group Mapping (Карта стратегических групп)

Что это такое?

Strategic Group Mapping — инструмент для визуализации позиций компаний в отрасли по ключевым стратегическим параметрам. Он помогает определить конкурентные кластеры и понять динамику конкуренции между ними.

Оси карты выбираются в зависимости от отрасли (например: ценовой сегмент, уровень дифференциации, географический охват).

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для анализа структуры отрасли и конкурентного окружения
  • На стратегических сессиях при формировании позиции компании в отрасли
  • Для выявления “рыночных ниш” и зон низкой конкуренции
  • При подготовке к входу на новый рынок или сегментирование рынка

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Определите 2 стратегических параметра для построения осей карты.
    • Соберите данные о конкурентах по этим параметрам.

  2. Проведение

    • Разместите компании на карте в соответствии с их характеристиками.
    • Объедините близкие компании в группы (кластеры).

  3. Завершение

    • Определите стратегические ниши и потенциальные зоны для входа или дифференциации.

Вопросы для команды

  • Какие параметры лучше всего отражают стратегические различия между игроками отрасли?
  • В каких кластерах сосредоточена наибольшая конкуренция?
  • Есть ли незанятые ниши или возможности для выхода за пределы групп?
  • Какие угрозы и возможности видны на карте стратегических групп?

Типичные ошибки

  • Выбор слишком общих или незначимых параметров для осей карты
  • Недостаточное количество данных о конкурентах
  • Игнорирование динамики изменения позиций компаний в группах

Что почитать и изучить

Книги

  • Конкурентная стратегия — Майкл Портер
  • Стратегический анализ отраслей — Грант Роберт

Статьи

  • Mapping Your Industry’s Strategic Groups — Harvard Business Review
  • Finding Competitive Advantage through Strategic Group Analysis — MIT Sloan

Примеры применения

  • Toyota — анализировала стратегические группы в автомобильной отрасли для выхода в премиум-сегмент с Lexus
  • Netflix — использовала карту для оценки конкуренции между OTT-сервисами и кабельными сетями

Результат работы

  • Карта стратегических групп с выделенными кластерами компаний
  • Идентификация рыночных ниш и зон высокой конкуренции
  • План по позиционированию компании в выбранном кластере или нише

Связанные инструменты

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom