StratSessions.ru
Приоритизация и дорожные карты

RICE Scoring Model (Модель оценки RICE)

Средняя60–90 мин3–10 человек (руководство, продуктовые команды, проектный офис)

Кратко

Метод для приоритизации идей и инициатив на основе четырех критериев: Reach, Impact, Confidence, Effort.

Когда применять

  • Для приоритизации продуктовых фич и улучшений
  • При формировании портфеля проектов на стратегических сессиях
  • Для стартапов при выборе инициатив с максимальной отдачей

Что на выходе

  • Приоритизированный список инициатив с RICE-баллом
  • Четкая аргументация для распределения ресурсов
  • Повышение прозрачности процесса принятия решений в команде
60–90 мин3–10 человек (руководство, продуктовые команды, проектный офис)Сложность: Средняя
RICE Scoring Model (Модель оценки RICE)

Что это такое?

RICE Scoring Model — инструмент, разработанный Intercom, помогает объективно оценивать и сравнивать инициативы по четырем критериям:

Reach (Охват) — сколько людей или сегментов затронет инициатива?
Impact (Воздействие) — насколько значительным будет результат?
Confidence (Уверенность) — насколько уверены мы в своих оценках?
Effort (Усилия) — сколько времени и ресурсов потребуется?

Формула: (Reach × Impact × Confidence) ÷ Effort

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для приоритизации продуктовых фич и улучшений
  • При формировании портфеля проектов на стратегических сессиях
  • Для стартапов при выборе инициатив с максимальной отдачей
  • В условиях ограниченных ресурсов и времени на реализацию

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Составьте список всех инициатив для оценки.
    • Определите шкалы для каждого из четырех критериев.

  2. Проведение

    • Оцените каждую инициативу по четырем критериям.
    • Рассчитайте итоговый RICE-балл для каждой.
    • Отсортируйте инициативы по убыванию баллов.

  3. Завершение

    • Составьте список приоритетов и распределите ресурсы на топовые инициативы.

Вопросы для команды

  • Какой охват (количество пользователей/сегментов) у каждой инициативы?
  • Какое воздействие она окажет на бизнес или пользователей?
  • Насколько мы уверены в своих оценках?
  • Какие инициативы требуют наибольших усилий и стоит ли их реализовывать первыми?

Типичные ошибки

  • Недостаточная проработка критериев, ведущая к неточным оценкам
  • Игнорирование фактора уверенности при принятии решений
  • Слепое следование итоговому баллу без учета стратегического контекста

Что почитать и изучить

Книги

  • Inspired: How To Create Tech Products Customers Love — Marty Cagan
  • Lean Product and Lean Analytics — Ben Yoskovitz, Alistair Croll

Статьи

  • Prioritizing Features with RICE Scoring — Intercom Blog
  • Making Better Decisions with RICE — Harvard Business Review

Примеры применения

  • Intercom — использует модель для управления своим продуктовым бэклогом
  • Airbnb — применяет для оценки влияния новых функций на пользователей

Результат работы

  • Приоритизированный список инициатив с RICE-баллом
  • Четкая аргументация для распределения ресурсов
  • Повышение прозрачности процесса принятия решений в команде

Связанные инструменты

OKR (Objectives and Key Results)

Средняя–Высокая•60–120 мин

Метод управления целями, помогающий компаниям и командам согласовывать стратегические приоритеты и измерять прогресс.

MoSCoW Prioritization (Приоритизация MoSCoW)

Низкая•30–60 мин

Метод для определения приоритетов требований, задач или функций в проекте с разделением на Must, Should, Could и Won’t.

Eisenhower Matrix (Матрица Эйзенхауэра)

Низкая•15–30 мин

Простая матрица для приоритизации задач по важности и срочности.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom