Eisenhower Matrix (Матрица Эйзенхауэра)

Простая матрица для приоритизации задач по важности и срочности.

Что это такое?

Матрица Эйзенхауэра (или Urgent-Important Matrix) помогает распределять задачи по четырем квадрантам в зависимости от их важности и срочности:

1. Важно и срочно – делать немедленно
2. Важно, но не срочно – планировать
3. Срочно, но не важно – делегировать
4. Не важно и не срочно – исключить

Этот метод позволяет сосредоточиться на стратегически значимых задачах и избегать «пожарного режима».

Когда использовать?

Типовые ситуации:

• Для личного тайм-менеджмента и управления приоритетами
• На командных встречах для распределения задач
• При анализе загрузки команды и выявлении «пожирателей времени»
• Для формирования привычек работы с приоритетами в Agile-командах

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

1. Подготовка

   • Составьте список всех задач или дел.
   • Нарисуйте матрицу 2x2 (Срочно/Не срочно, Важно/Не важно).

2. Проведение

   • Разместите задачи по квадрантам:
     • Q1: Сделать немедленно
     • Q2: Запланировать
     • Q3: Делегировать
     • Q4: Удалить или игнорировать

3. Завершение

   • Составьте план действий для каждой категории.

Вопросы для команды

• Какие задачи действительно важны для наших целей?
• Какие задачи срочны только из-за внешнего давления?
• Что мы можем делегировать или автоматизировать?
• Какие задачи стоит исключить, чтобы освободить ресурсы?

Материалы для работы

Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию

Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать

Типичные ошибки

• Переоценка срочности задач из-за эмоциональной вовлеченности
• Недостаточная проработка задач из Q2 (важные, но не срочные)
• Игнорирование задач Q4 вместо их исключения из процессов

Что почитать и изучить

Книги

• 7 навыков высокоэффективных людей — Стивен Кови
• Эссенциализм — Грег Маккеон

Статьи

• The Eisenhower Matrix Explained — Harvard Business Review
• Prioritization Techniques for Busy Leaders — MIT Sloan

Примеры применения

• Google — использовала концепцию для управления нагрузкой команд лидеров проектов
• Procter & Gamble — применяла для выстраивания приоритетов в кризисных ситуациях

Результат работы

• Распределение всех задач по квадрантам важности и срочности
• План действий для каждого типа задач
• Увеличение фокуса на стратегически важных задачах

Хотите глубже?

Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию