Приоритизация и дорожные карты

OKR (Objectives and Key Results)

Средняя–Высокая60–120 мин5–15 человек

Кратко

Метод управления целями, помогающий компаниям и командам согласовывать стратегические приоритеты и измерять прогресс.

Когда применять

Для выравнивания целей компании, команд и сотрудников
На стратегических сессиях для постановки квартальных и годовых приоритетов
При внедрении гибких методов управления (Agile, Lean)

Что на выходе

Согласованный набор OKR для компании или команды
Определенные владельцы и ритм пересмотра OKR
Повышенная фокусировка и прозрачность целей

60–120 мин5–15 человекСложность: Средняя–Высокая

Что это такое?

OKR (Objectives and Key Results) — это популярная система целеполагания, разработанная в Intel и получившая распространение в таких компаниях, как Google и LinkedIn.
Она помогает формулировать амбициозные цели (Objectives) и измеримые ключевые результаты (Key Results), которые показывают прогресс.

Формат:

Objective (Цель): вдохновляющее и четкое направление.
Key Results (Ключевые результаты): 2–5 измеримых показателей для оценки достижения цели.

Когда использовать?

Типовые ситуации:

Для выравнивания целей компании, команд и сотрудников
На стратегических сессиях для постановки квартальных и годовых приоритетов
При внедрении гибких методов управления (Agile, Lean)
Для повышения прозрачности и ответственности в организации

Как с ним работать

Пошаговый гайд

Подготовка
- Объясните команде суть OKR и принципы формулировки целей.
- Соберите стратегические приоритеты компании.
Проведение
- Сформулируйте 1–3 вдохновляющих Objectives.
- Для каждой цели определите 2–5 измеримых Key Results.
- Проверьте, чтобы KR были амбициозными, но достижимыми.
Завершение
- Определите владельцев OKR и договоритесь о ритме их пересмотра.