RACI Matrix (Матрица ответственности RACI)
Инструмент для определения ролей и ответственности участников проекта или процесса.
Что это такое?
RACI Matrix — это простая, но мощная схема, которая помогает распределить роли и ответственность между членами команды. RACI — это аббревиатура:
- R (Responsible): кто выполняет работу?
- A (Accountable): кто несет ответственность за результат?
- C (Consulted): кого нужно консультировать?
- I (Informed): кого нужно информировать?
Используется для повышения прозрачности и снижения дублирования усилий в проектах и процессах.
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- При запуске новых проектов или процессов
- Для уточнения ролей в мультифункциональных командах
- На стратегических сессиях при распределении ответственности
- При реорганизации или масштабировании бизнеса
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Нарисуйте таблицу с задачами по вертикали и ролями по горизонтали.
-
Проведение
- Для каждой задачи определите: кто Responsible, кто Accountable, кто Consulted и кто Informed.
- Убедитесь, что на каждую задачу есть только один Accountable.
-
Завершение
- Проверьте на дублирование и «пустые зоны» в распределении ответственности.
Вопросы для команды
- Кто отвечает за выполнение каждой задачи?
- Кто утверждает результат?
- Кого нужно консультировать для успеха?
- Кто должен быть проинформирован о ходе работы?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Назначение нескольких Accountable на одну задачу
- Игнорирование Consulted и Informed, что ведет к разрыву коммуникации
- Отсутствие обновления матрицы при изменении состава команды или проекта
Что почитать и изучить
Книги
- Управление проектами для профессионалов — Гарольд Керцнер
- Руководство по управлению проектами (PMBOK) — PMI
Статьи
- RACI Matrix: Clear Roles, Better Projects — Harvard Business Review
- Applying RACI for Agile Teams — MIT Sloan
Примеры применения
- NASA — использовала RACI для распределения ролей в многоуровневых проектах
- Spotify — применяла RACI при построении кросс-функциональных команд
Результат работы
- Заполненная RACI-матрица с четким распределением ролей
- Уменьшение конфликтов и дублирования усилий в команде
- Улучшенная коммуникация между участниками проекта
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию