Команда и культура

RACI Matrix (Матрица ответственности RACI)

Низкая30–60 мин3–10 человек

Кратко

Инструмент для определения ролей и ответственности участников проекта или процесса.

Когда применять

  • При запуске новых проектов или процессов
  • Для уточнения ролей в мультифункциональных командах
  • На стратегических сессиях при распределении ответственности

Что на выходе

  • Заполненная RACI-матрица с четким распределением ролей
  • Уменьшение конфликтов и дублирования усилий в команде
  • Улучшенная коммуникация между участниками проекта
30–60 мин3–10 человекСложность: Низкая
Шаблон канваса «Матрица RACI»

4 зон, сетка 4×1. Accountable всегда ровно один. Если двое — ответственности нет.

Комплект для работы

Пришлём на почту четыре файла — распечатать, повесить на стену, открыть онлайн и провести сессию.

  • Шаблон A4печать на стол, по экземпляру участнику
  • Шаблон A0печать на стену — основной формат сессии
  • Файл .excalidrawзаполнять у себя — на excalidraw.com или доске компании
  • Чек-лист фасилитатора24 пункта: подготовка, ведение, что после

Посмотреть, не оставляя почту: открыть готовую доску — правки на ней не сохраняются, для работы берите файл.

Письмо одно, со ссылками на файлы. Рассылок без спроса не шлём.

RACI Matrix (Матрица ответственности RACI)

Что это такое?

RACI Matrix — это простая, но мощная схема, которая помогает распределить роли и ответственность между членами команды. RACI — это аббревиатура:

  • R (Responsible): кто выполняет работу?
  • A (Accountable): кто несет ответственность за результат?
  • C (Consulted): кого нужно консультировать?
  • I (Informed): кого нужно информировать?

Используется для повышения прозрачности и снижения дублирования усилий в проектах и процессах.


Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • При запуске новых проектов или процессов
  • Для уточнения ролей в мультифункциональных командах
  • На стратегических сессиях при распределении ответственности
  • При реорганизации или масштабировании бизнеса

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Нарисуйте таблицу с задачами по вертикали и ролями по горизонтали.
  2. Проведение

    • Для каждой задачи определите: кто Responsible, кто Accountable, кто Consulted и кто Informed.
    • Убедитесь, что на каждую задачу есть только один Accountable.
  3. Завершение

    • Проверьте на дублирование и «пустые зоны» в распределении ответственности.

Вопросы для команды

  • Кто отвечает за выполнение каждой задачи?
  • Кто утверждает результат?
  • Кого нужно консультировать для успеха?
  • Кто должен быть проинформирован о ходе работы?

Типичные ошибки

  • Назначение нескольких Accountable на одну задачу
  • Игнорирование Consulted и Informed, что ведет к разрыву коммуникации
  • Отсутствие обновления матрицы при изменении состава команды или проекта

Что почитать и изучить

Книги

  • Управление проектами для профессионалов — Гарольд Керцнер
  • Руководство по управлению проектами (PMBOK) — PMI

Статьи

  • RACI Matrix: Clear Roles, Better Projects — Harvard Business Review
  • Applying RACI for Agile Teams — MIT Sloan

Примеры применения

  • NASA — использовала RACI для распределения ролей в многоуровневых проектах
  • Spotify — применяла RACI при построении кросс-функциональных команд

Результат работы

  • Заполненная RACI-матрица с четким распределением ролей
  • Уменьшение конфликтов и дублирования усилий в команде
  • Улучшенная коммуникация между участниками проекта

Связанные инструменты

Culture Map (Карта культуры Хофстеде)

Средняя•60–120 мин

Инструмент для анализа культурных особенностей организации или международных команд.

Trust Equation Canvas (Канвас уравнения доверия)

Средняя•60–90 мин

Инструмент для анализа и развития доверия внутри команды и с клиентами.

Feedback Canvas (Канвас обратной связи)

Низкая–Средняя•45–90 мин

Инструмент для построения системной и конструктивной обратной связи в команде.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

GAP-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для выявления разрыва между текущим состоянием компании и желаемым будущим состоянием.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom