Инструмент для выстраивания цепочки от стратегических целей до конкретных инициатив с акцентом на создание ценности.
Что это такое?
Lean Value Tree — методика, которая помогает организациям соединить стратегические цели с инициативами и гипотезами, обеспечивая фокус на создании ценности для клиентов и бизнеса. Она используется для формирования гибких портфелей продуктов и проектов.
Ключевые уровни дерева:
North Star (Северная звезда) — глобальная цель компании
Strategic Objectives — стратегические цели
Outcomes — ожидаемые результаты для клиентов и бизнеса
Hypotheses — гипотезы, как достичь этих результатов
Initiatives — конкретные проекты и эксперименты
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для стратегических сессий с акцентом на ценность для клиентов
- При формировании гибких продуктовых портфелей и roadmap'ов
- Для согласования целей между уровнями организации (Top-down & Bottom-up)
- При переходе на Lean Portfolio Management в рамках Agile трансформации
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Определите «Северную звезду» — конечную цель компании.
- Составьте список стратегических целей и ожидаемых результатов.
-
Проведение
- Постройте дерево, связывая стратегические цели с результатами, гипотезами и инициативами.
- Оцените ценность каждого элемента для клиентов и бизнеса.
-
Завершение
- Приоритизируйте инициативы и сформируйте backlog для реализации.
Вопросы для команды
- Как наша «Северная звезда» отражает ценность для клиентов и бизнеса?
- Какие гипотезы мы должны проверить, чтобы достичь ожидаемых результатов?
- Какую ценность создаст каждая инициатива?
- Какие зависимости есть между уровнями дерева?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Сосредоточение на инициативах без проверки гипотез на ценность
- Недостаточная связка между стратегическими целями и операционными действиями
- Игнорирование обратной связи от клиентов при корректировке дерева
Что почитать и изучить
Книги
- Lean Portfolio Management — Dean Leffingwell
- Measure What Matters — John Doerr
Статьи
- Aligning Strategy and Execution with Lean Value Trees — Harvard Business Review
- Creating Customer-Centric Roadmaps — MIT Sloan
Примеры применения
- Spotify — применяет дерево ценности для формирования продуктовых стратегий
- ING Bank — использует метод в Lean Agile трансформации для приоритизации инициатив
Результат работы
- Построенное Lean Value Tree с полным связующим цепочками
- Приоритизация инициатив по их ценности для бизнеса и клиентов
- Гибкая стратегия, готовая к изменениям на основе обратной связи
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию