StratSessions.ru
Инструменты стратегии

McKinsey 9-Box Grid (Сетка талантов McKinsey)

Средняя60–120 мин4–10 человек (HR и руководители)

Кратко

Инструмент для оценки и управления талантами в организации.

Когда применять

  • Для проведения ежегодных или квартальных talent review сессий
  • При построении программ развития кадрового резерва
  • Для оценки готовности сотрудников к лидерским позициям

Что на выходе

  • Полная карта талантов компании по 9 квадрантам
  • Планы развития и удержания ключевых сотрудников
  • Стратегии замены или переквалификации кадров
60–120 мин4–10 человек (HR и руководители)Сложность: Средняя
McKinsey 9-Box Grid (Сетка талантов McKinsey)

Что это такое?

McKinsey 9-Box Grid — методика, помогающая организациям оценивать сотрудников по двум измерениям: их потенциалу и текущей эффективности. Сетка состоит из 9 квадрантов, которые упрощают принятие решений о развитии, удержании или замене сотрудников.

Оси сетки:
Ось X — Эффективность (низкая–высокая)
Ось Y — Потенциал (низкий–высокий)
Квадранты помогают определить:
Кого развивать (Develop)
Кого продвигать (Promote)
С кем расставаться (Exit)

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для проведения ежегодных или квартальных talent review сессий
  • При построении программ развития кадрового резерва
  • Для оценки готовности сотрудников к лидерским позициям
  • При реструктуризации или слияниях для анализа кадрового состава

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Соберите данные о результативности и потенциале сотрудников.
    • Определите критерии для объективной оценки.

  2. Проведение

    • Разместите сотрудников в сетке, обсудив каждый случай с HR и руководителями.
    • Идентифицируйте сильные стороны и зоны для развития кадрового портфеля.

  3. Завершение

    • Разработайте планы развития, удержания или замены сотрудников по квадрантам.

Вопросы для команды

  • Какие сотрудники показывают высокую эффективность и потенциал?
  • Какие меры поддержки нужны тем, кто в зоне развития?
  • Какие риски связаны с удержанием ключевых талантов?
  • Как синхронизировать HR-стратегию с бизнес-целями?

Типичные ошибки

  • Субъективность оценок без четких критериев и данных
  • Игнорирование культурных факторов и командной динамики
  • Недостаточная прозрачность коммуникации результатов с сотрудниками

Что почитать и изучить

Книги

  • The War for Talent — Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod
  • Talent Management Handbook — Lance A. Berger, Dorothy R. Berger

Статьи

  • Managing Talent with the 9-Box Grid — Harvard Business Review
  • Succession Planning Using the McKinsey Grid — MIT Sloan

Примеры применения

  • GE — использовала сетку для систематической оценки лидерского потенциала сотрудников
  • Unilever — применяет модель для формирования кадрового резерва и планирования преемственности

Результат работы

  • Полная карта талантов компании по 9 квадрантам
  • Планы развития и удержания ключевых сотрудников
  • Стратегии замены или переквалификации кадров

Связанные инструменты

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom