Инструмент для оценки и управления талантами в организации.
Что это такое?
McKinsey 9-Box Grid — методика, помогающая организациям оценивать сотрудников по двум измерениям: их потенциалу и текущей эффективности. Сетка состоит из 9 квадрантов, которые упрощают принятие решений о развитии, удержании или замене сотрудников.
Оси сетки:
Ось X — Эффективность (низкая–высокая)
Ось Y — Потенциал (низкий–высокий)
Квадранты помогают определить:
Кого развивать (Develop)
Кого продвигать (Promote)
С кем расставаться (Exit)
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для проведения ежегодных или квартальных talent review сессий
- При построении программ развития кадрового резерва
- Для оценки готовности сотрудников к лидерским позициям
- При реструктуризации или слияниях для анализа кадрового состава
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Соберите данные о результативности и потенциале сотрудников.
- Определите критерии для объективной оценки.
-
Проведение
- Разместите сотрудников в сетке, обсудив каждый случай с HR и руководителями.
- Идентифицируйте сильные стороны и зоны для развития кадрового портфеля.
-
Завершение
- Разработайте планы развития, удержания или замены сотрудников по квадрантам.
Вопросы для команды
- Какие сотрудники показывают высокую эффективность и потенциал?
- Какие меры поддержки нужны тем, кто в зоне развития?
- Какие риски связаны с удержанием ключевых талантов?
- Как синхронизировать HR-стратегию с бизнес-целями?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Субъективность оценок без четких критериев и данных
- Игнорирование культурных факторов и командной динамики
- Недостаточная прозрачность коммуникации результатов с сотрудниками
Что почитать и изучить
Книги
- The War for Talent — Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod
- Talent Management Handbook — Lance A. Berger, Dorothy R. Berger
Статьи
- Managing Talent with the 9-Box Grid — Harvard Business Review
- Succession Planning Using the McKinsey Grid — MIT Sloan
Примеры применения
- GE — использовала сетку для систематической оценки лидерского потенциала сотрудников
- Unilever — применяет модель для формирования кадрового резерва и планирования преемственности
Результат работы
- Полная карта талантов компании по 9 квадрантам
- Планы развития и удержания ключевых сотрудников
- Стратегии замены или переквалификации кадров
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию