StratSessions.ru
Команда и культура

Leadership Compass (Компас лидерства)

Средняя60–120 мин3–12 человек (руководство, HR, ключевые сотрудники)

Кратко

Инструмент для анализа и развития лидерских стилей и подходов в команде.

Когда применять

  • Для оценки лидерства в организации и планирования развития лидеров
  • При трансформации корпоративной культуры и внедрении изменений
  • Для командных сессий по самооценке и развитию управленческих навыков

Что на выходе

  • Идентифицированы преобладающие лидерские стили в команде
  • Разработан план развития и обучения лидеров
  • Повышение эффективности управления и вовлеченности сотрудников
60–120 мин3–12 человек (руководство, HR, ключевые сотрудники)Сложность: Средняя
Leadership Compass (Компас лидерства)

Что это такое?

Leadership Compass — модель, помогающая определить доминирующие лидерские стили в организации или команде и оценить, насколько они соответствуют стратегическим задачам. Основан на четырех основных ориентирах:

Visionary (Визионер) — задает направление и вдохновляет команду
Coaching (Коучинг) — развивает людей и строит отношения
Democratic (Демократичный) — вовлекает команду в принятие решений
Commanding (Командный) — обеспечивает выполнение задач и дисциплину

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для оценки лидерства в организации и планирования развития лидеров
  • При трансформации корпоративной культуры и внедрении изменений
  • Для командных сессий по самооценке и развитию управленческих навыков
  • В HR-процессах по обучению и коучингу руководителей

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Ознакомьте участников с четырьмя стилями лидерства.
    • Подготовьте канвасы или онлайн-доску для работы.

  2. Проведение

    • Определите преобладающий стиль каждого лидера или команды.
    • Обсудите сильные и слабые стороны каждого стиля в вашем контексте.

  3. Завершение

    • Разработайте план развития для балансировки лидерских стилей в организации.

Вопросы для команды

  • Какой лидерский стиль я использую чаще всего? Почему?
  • Какие стили лидерства наиболее востребованы в нашей текущей ситуации?
  • Где нам нужно развивать новые подходы для повышения эффективности?
  • Какие риски могут возникнуть из-за доминирования одного стиля?

Типичные ошибки

  • Недооценка важности гибкости в применении разных стилей лидерства
  • Игнорирование контекста и ситуации при анализе стилей
  • Отсутствие обратной связи от команды при самооценке лидерства

Что почитать и изучить

Книги

  • Primal Leadership — Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee
  • Leaders Eat Last — Simon Sinek

Статьи

  • The Four Styles of Leadership — Harvard Business Review
  • Balancing Leadership Approaches in Organizations — MIT Sloan

Примеры применения

  • Google — применяет модель для развития руководителей в программе gLead
  • IBM — использует Compass для оценки лидерского потенциала на стратегических сессиях

Результат работы

  • Идентифицированы преобладающие лидерские стили в команде
  • Разработан план развития и обучения лидеров
  • Повышение эффективности управления и вовлеченности сотрудников

Связанные инструменты

RACI Matrix (Матрица ответственности RACI)

Низкая•30–60 мин

Инструмент для определения ролей и ответственности участников проекта или процесса.

Culture Map (Карта культуры Хофстеде)

Средняя•60–120 мин

Инструмент для анализа культурных особенностей организации или международных команд.

Trust Equation Canvas (Канвас уравнения доверия)

Средняя•60–90 мин

Инструмент для анализа и развития доверия внутри команды и с клиентами.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom