Инструмент для анализа и развития лидерских стилей и подходов в команде.
Что это такое?
Leadership Compass — модель, помогающая определить доминирующие лидерские стили в организации или команде и оценить, насколько они соответствуют стратегическим задачам. Основан на четырех основных ориентирах:
Visionary (Визионер) — задает направление и вдохновляет команду
Coaching (Коучинг) — развивает людей и строит отношения
Democratic (Демократичный) — вовлекает команду в принятие решений
Commanding (Командный) — обеспечивает выполнение задач и дисциплину
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для оценки лидерства в организации и планирования развития лидеров
- При трансформации корпоративной культуры и внедрении изменений
- Для командных сессий по самооценке и развитию управленческих навыков
- В HR-процессах по обучению и коучингу руководителей
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Ознакомьте участников с четырьмя стилями лидерства.
- Подготовьте канвасы или онлайн-доску для работы.
-
Проведение
- Определите преобладающий стиль каждого лидера или команды.
- Обсудите сильные и слабые стороны каждого стиля в вашем контексте.
-
Завершение
- Разработайте план развития для балансировки лидерских стилей в организации.
Вопросы для команды
- Какой лидерский стиль я использую чаще всего? Почему?
- Какие стили лидерства наиболее востребованы в нашей текущей ситуации?
- Где нам нужно развивать новые подходы для повышения эффективности?
- Какие риски могут возникнуть из-за доминирования одного стиля?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Недооценка важности гибкости в применении разных стилей лидерства
- Игнорирование контекста и ситуации при анализе стилей
- Отсутствие обратной связи от команды при самооценке лидерства
Что почитать и изучить
Книги
- Primal Leadership — Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee
- Leaders Eat Last — Simon Sinek
Статьи
- The Four Styles of Leadership — Harvard Business Review
- Balancing Leadership Approaches in Organizations — MIT Sloan
Примеры применения
- Google — применяет модель для развития руководителей в программе gLead
- IBM — использует Compass для оценки лидерского потенциала на стратегических сессиях
Результат работы
- Идентифицированы преобладающие лидерские стили в команде
- Разработан план развития и обучения лидеров
- Повышение эффективности управления и вовлеченности сотрудников
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию