StratSessions.ru
Инструменты стратегии

Innovation Ambition Matrix (Матрица амбиций инноваций)

Средняя60–120 мин5–15 человек

Кратко

Инструмент для балансировки портфеля инновационных инициатив компании.

Когда применять

  • Для стратегических сессий по инновациям и R&D
  • При формировании портфеля инновационных инициатив
  • Для управления балансом между краткосрочными и долгосрочными инвестициями

Что на выходе

  • Матрица с распределением всех инновационных инициатив компании
  • Стратегия балансировки портфеля для устойчивого развития
  • Повышение вероятности успеха в краткосрочной и долгосрочной перспективе
60–120 мин5–15 человекСложность: Средняя
Innovation Ambition Matrix (Матрица амбиций инноваций)

Что это такое?

Innovation Ambition Matrix — методика, предложенная Гарвардским профессором Гэри Писано, для классификации инновационных проектов по трем уровням амбиций: Core, Adjacent и Transformational. Помогает компаниям сбалансировать усилия между улучшением текущего бизнеса и созданием прорывных инноваций.

Три категории:
Core (Основные) — улучшение существующих продуктов/процессов
Adjacent (Смежные) — выход на новые рынки с существующими компетенциями
Transformational (Прорывные) — создание новых бизнес-моделей или отраслей

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для стратегических сессий по инновациям и R&D
  • При формировании портфеля инновационных инициатив
  • Для управления балансом между краткосрочными и долгосрочными инвестициями
  • При запуске корпоративных венчурных программ

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Составьте список текущих и планируемых инновационных проектов.
    • Определите критерии отнесения проектов к одной из трех категорий.

  2. Проведение

    • Разместите проекты в матрице и оцените баланс портфеля.
    • Обсудите, какие категории требуют усиления или сокращения.

  3. Завершение

    • Разработайте стратегию распределения ресурсов между Core, Adjacent и Transformational.

Вопросы для команды

  • Каков текущий баланс наших инновационных усилий?
  • Где мы слишком сильно фокусируемся на «Core» и игнорируем «Transformational»?
  • Какие риски и выгоды есть в каждой категории?
  • Какие партнерства или ресурсы нужны для прорывных инноваций?

Типичные ошибки

  • Перекос в сторону Core-инноваций без инвестиций в Transformational
  • Отсутствие четкой стратегии распределения ресурсов
  • Недооценка рисков прорывных инноваций и необходимость их портфельного управления

Что почитать и изучить

Книги

  • HBR’s 10 Must Reads on Innovation — Harvard Business Review
  • Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation — Gary P. Pisano

Статьи

  • You Need an Innovation Strategy — Harvard Business Review
  • Managing Your Innovation Portfolio — MIT Sloan

Примеры применения

  • 3M — балансирует портфель между улучшением существующих продуктов и созданием новых бизнес-направлений
  • Google (Alphabet) — активно инвестирует в Transformational проекты через Google X и GV

Результат работы

  • Матрица с распределением всех инновационных инициатив компании
  • Стратегия балансировки портфеля для устойчивого развития
  • Повышение вероятности успеха в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Связанные инструменты

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom