StratSessions.ru
Инструменты стратегии

Force Field Analysis (Анализ силовых полей)

Средняя45–90 мин4–10 человек

Кратко

Метод для оценки факторов, способствующих и препятствующих изменению в организации.

Когда применять

  • При планировании организационных изменений
  • Для оценки готовности команды к внедрению новой стратегии
  • На сессиях управления изменениями и трансформации процессов

Что на выходе

  • Список движущих и сдерживающих сил с оценкой их силы
  • План действий по усилению и снижению влияния факторов
  • Повышение готовности команды к изменениям
45–90 мин4–10 человекСложность: Средняя
Force Field Analysis (Анализ силовых полей)

Что это такое?

Force Field Analysis (Анализ силовых полей), разработанный Куртом Левиным, помогает понять, какие силы способствуют изменению (движущие силы), а какие его сдерживают (сдерживающие силы). Визуализация этих сил позволяет команде разработать стратегию для усиления поддержки и ослабления сопротивления.

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • При планировании организационных изменений
  • Для оценки готовности команды к внедрению новой стратегии
  • На сессиях управления изменениями и трансформации процессов
  • Для выявления ключевых барьеров и драйверов изменений

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Нарисуйте две колонки: одна для движущих сил, другая — для сдерживающих.

  2. Проведение

    • Составьте список всех факторов, способствующих изменению (движущие силы).
    • Определите факторы, которые препятствуют изменению (сдерживающие силы).
    • Оцените силу каждой из этих сил по шкале (например, от 1 до 5).

  3. Завершение

    • Разработайте действия для усиления движущих сил и снижения влияния сдерживающих.

Вопросы для команды

  • Какие силы поддерживают наше изменение?
  • Какие силы сопротивляются и почему?
  • Как можно усилить драйверы и ослабить барьеры?
  • Какие внешние и внутренние факторы нужно учесть?

Типичные ошибки

  • Игнорирование слабых, но потенциально усиливающихся сдерживающих сил
  • Недостаточное внимание к человеческому фактору и культуре
  • Фокус только на движущих силах без работы с барьерами

Что почитать и изучить

Книги

  • Управление изменениями — Курт Левин
  • Leading Change — Джон Коттер

Статьи

  • Applying Force Field Analysis in Organizational Change — Harvard Business Review
  • Overcoming Resistance with Force Field Analysis — MIT Sloan

Примеры применения

  • British Airways — применила метод при реорганизации бизнес-процессов в 90-х годах
  • NHS (Национальная служба здравоохранения Великобритании) — использовала Force Field Analysis для оценки барьеров при внедрении электронных медицинских карт

Результат работы

  • Список движущих и сдерживающих сил с оценкой их силы
  • План действий по усилению и снижению влияния факторов
  • Повышение готовности команды к изменениям

Связанные инструменты

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom