Kotter’s 8-Step Change Model (8 шагов изменений Коттера)

Пошаговая модель управления изменениями, разработанная Джоном Коттером, для успешной трансформации организаций.

Что это такое?

Kotter’s 8-Step Change Model (8 шагов изменений Коттера) — это методология, разработанная профессором Гарвардской школы бизнеса Джоном Коттером. Она помогает организациям структурировать процесс изменений и повысить вероятность их успешного внедрения.

8 шагов:

1. Создать чувство срочности (Establish a Sense of Urgency)
2. Сформировать коалицию лидеров (Form a Powerful Coalition)
3. Создать видение и стратегию (Create a Vision for Change)
4. Коммуницировать видение (Communicate the Vision)
5. Расширить полномочия сотрудников (Empower Action)
6. Достигать краткосрочных побед (Generate Short-Term Wins)
7. Закреплять успехи и развивать изменения (Consolidate Gains and Produce More Change)
8. Закрепить изменения в корпоративной культуре (Anchor the Changes in Culture)

Когда использовать?

Типовые ситуации:

• Для масштабных организационных изменений
• При слияниях и поглощениях (M&A)
• На стратегических сессиях по трансформации бизнеса
• Для внедрения новых корпоративных стратегий и культурных сдвигов

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

1. Подготовка

   • Проведите диагностику текущего состояния организации.
   • Определите команду лидеров изменений.

2. Проведение

   • Пройдите через каждый из 8 шагов, фиксируя ключевые действия и препятствия.
   • Используйте визуальные инструменты (канвасы, дорожные карты) для отслеживания прогресса.

3. Завершение

   • Разработайте план по закреплению изменений в корпоративной культуре.

Вопросы для команды

• Почему эти изменения необходимы именно сейчас?
• Кто должен войти в коалицию лидеров?
• Какое видение поможет вовлечь сотрудников?
• Какие краткосрочные победы можно спланировать для мотивации команды?

Материалы для работы

Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию

Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать

Типичные ошибки

• Недостаточное внимание к первому шагу (создание чувства срочности)
• Слабая коммуникация видения на всех уровнях организации
• Прекращение усилий после первых успехов без закрепления изменений

Что почитать и изучить

Книги

• Ведение перемен (Leading Change) — Джон Коттер
• Наш айсберг тает! — Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Статьи

• Kotter’s 8 Steps for Leading Change — Harvard Business Review
• Embedding Change in Corporate Culture — MIT Sloan

Примеры применения

• General Electric — использовала модель для культурной трансформации при переходе к цифровым технологиям
• Unilever — применяла метод для внедрения устойчивого развития в корпоративную стратегию

Результат работы

• Дорожная карта изменений с 8 этапами и ключевыми действиями
• Согласованная стратегия внедрения изменений и вовлечения команды
• План по закреплению изменений в культуре организации

Хотите глубже?

Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию