Подход McKinsey к развитию ключевых организационных способностей для достижения стратегических целей.
Что это такое?
McKinsey Capability Building (Построение организационных способностей) — методология, разработанная McKinsey & Company для системного развития навыков, процессов и культуры, которые позволяют организациям достигать устойчивых конкурентных преимуществ.
Ключевые элементы подхода:
Диагностика текущих способностей организации
Определение приоритетных областей развития
Создание «школ» или центров развития компетенций
Построение системы постоянного обучения и обратной связи
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для трансформации бизнес-модели и развития новых компетенций
- В процессе цифровой трансформации или масштабирования бизнеса
- При необходимости повысить управленческую или техническую экспертизу команды
- Для подготовки организации к будущим вызовам (future readiness)
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Проведите диагностику текущих организационных способностей (анализ сильных и слабых сторон).
- Определите ключевые способности, которые необходимы для достижения стратегии.
-
Проведение
- Разработайте карту способностей (Capability Map).
- Определите приоритетные компетенции и начните с них обучение и внедрение.
- Создайте систему поддержки развития (менторство, воркшопы, центры компетенций).
-
Завершение
- Внедрите механизмы регулярного измерения прогресса и адаптации подходов.
Вопросы для команды
- Какие способности необходимы для реализации нашей стратегии?
- В каких областях у нас есть пробелы в компетенциях?
- Как мы можем создать культуру постоянного развития?
- Какие партнеры или ресурсы нужны для ускорения capability building?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Фокус только на технических навыках без учета управленческих и культурных аспектов
- Отсутствие системы мониторинга прогресса и обратной связи
- Игнорирование вовлеченности топ-менеджмента в процесс развития способностей
Что почитать и изучить
Книги
- The Alchemy of Growth — McKinsey & Company
- Capability Building for Competitive Advantage — Harvard Business Review Insights
Статьи
- The Building Blocks of Organizational Capability — McKinsey Insights
- How to Build Organizational Capabilities for the Future — MIT Sloan
Примеры применения
- Unilever — внедрила программы capability building для повышения лидерских навыков в 100+ странах
- Shell — создала центры компетенций для цифровой трансформации в энергетике
Результат работы
- Карта организационных способностей и приоритетов развития
- План действий по созданию ключевых компетенций
- Система обучения и поддержки сотрудников для устойчивого роста
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию