StratSessions.ru
Инструменты стратегии

McKinsey Capability Building (Построение организационных способностей по McKinsey)

Высокая90–150 мин6–20 человек

Кратко

Подход McKinsey к развитию ключевых организационных способностей для достижения стратегических целей.

Когда применять

  • Для трансформации бизнес-модели и развития новых компетенций
  • В процессе цифровой трансформации или масштабирования бизнеса
  • При необходимости повысить управленческую или техническую экспертизу команды

Что на выходе

  • Карта организационных способностей и приоритетов развития
  • План действий по созданию ключевых компетенций
  • Система обучения и поддержки сотрудников для устойчивого роста
90–150 мин6–20 человекСложность: Высокая
McKinsey Capability Building (Построение организационных способностей по McKinsey)

Что это такое?

McKinsey Capability Building (Построение организационных способностей) — методология, разработанная McKinsey & Company для системного развития навыков, процессов и культуры, которые позволяют организациям достигать устойчивых конкурентных преимуществ.

Ключевые элементы подхода:
Диагностика текущих способностей организации
Определение приоритетных областей развития
Создание «школ» или центров развития компетенций
Построение системы постоянного обучения и обратной связи

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для трансформации бизнес-модели и развития новых компетенций
  • В процессе цифровой трансформации или масштабирования бизнеса
  • При необходимости повысить управленческую или техническую экспертизу команды
  • Для подготовки организации к будущим вызовам (future readiness)

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Проведите диагностику текущих организационных способностей (анализ сильных и слабых сторон).
    • Определите ключевые способности, которые необходимы для достижения стратегии.

  2. Проведение

    • Разработайте карту способностей (Capability Map).
    • Определите приоритетные компетенции и начните с них обучение и внедрение.
    • Создайте систему поддержки развития (менторство, воркшопы, центры компетенций).

  3. Завершение

    • Внедрите механизмы регулярного измерения прогресса и адаптации подходов.

Вопросы для команды

  • Какие способности необходимы для реализации нашей стратегии?
  • В каких областях у нас есть пробелы в компетенциях?
  • Как мы можем создать культуру постоянного развития?
  • Какие партнеры или ресурсы нужны для ускорения capability building?

Типичные ошибки

  • Фокус только на технических навыках без учета управленческих и культурных аспектов
  • Отсутствие системы мониторинга прогресса и обратной связи
  • Игнорирование вовлеченности топ-менеджмента в процесс развития способностей

Что почитать и изучить

Книги

  • The Alchemy of Growth — McKinsey & Company
  • Capability Building for Competitive Advantage — Harvard Business Review Insights

Статьи

  • The Building Blocks of Organizational Capability — McKinsey Insights
  • How to Build Organizational Capabilities for the Future — MIT Sloan

Примеры применения

  • Unilever — внедрила программы capability building для повышения лидерских навыков в 100+ странах
  • Shell — создала центры компетенций для цифровой трансформации в энергетике

Результат работы

  • Карта организационных способностей и приоритетов развития
  • План действий по созданию ключевых компетенций
  • Система обучения и поддержки сотрудников для устойчивого роста

Связанные инструменты

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей)

Высокая•90–120 мин

Модель для управления стратегией, соединяющая финансовые и нефинансовые показатели компании в единую систему.

Wardley Maps (Карты Уордли)

Высокая•120–180 мин

Инструмент для визуализации эволюции технологий, процессов и бизнес-моделей.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom