Как определить нужный уровень запаса?
Через срок поставки и колебание спроса: запас должен покрывать период до следующего поступления плюс отклонение. Одинаковый норматив для всех позиций — самая частая и самая дорогая ошибка.
Склад забит не тем, а нужного нет.
Деньги заморожены в запасах, которые не продаются, и одновременно не хватает ходовых позиций. Оборачиваемость низкая, а дефицит регулярный.
Запасы накапливаются как страховка от плохого планирования: чем менее предсказуем спрос и поставки, тем больше держат на складе. Проблема в том, что страховка распределяется равномерно, а не по риску, — и оседает в медленных позициях.
Замороженные в запасах деньги при текущей стоимости кредита стоят дорого напрямую: каждый миллион неликвида обходится в сотни тысяч в год только в виде процентов.
Разделите номенклатуру по скорости оборота и посмотрите, какая доля денег лежит в самой медленной группе. Это и есть сумма, которую компания кредитует сама себе.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, если сокращение запасов требует решений об ассортименте: вывод позиций затрагивает продажи и клиентов, а не только склад.
Через срок поставки и колебание спроса: запас должен покрывать период до следующего поступления плюс отклонение. Одинаковый норматив для всех позиций — самая частая и самая дорогая ошибка.
Продавать с дисконтом и списывать, не откладывая. Ожидание, что позиция когда-нибудь уйдёт по полной цене, обходится дороже скидки: деньги заморожены, склад занят, а товар продолжает устаревать.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.