Цель сессии
- Провести стратегическую корректировку затрат с минимальным ущербом для команды, процессов и культуры. Вовлечь сотрудников в рациональное сокращение без паники, обесценивания и слома мотивации.
Типовая проблема / ситуация
- Необходимо сократить расходы, но без массовых увольнений
- Команда в тревоге, теряет доверие и мотивацию
- Есть лишние расходы, но непонятно, какие срезать безопасно
- Стратегии экономии выглядят хаотично и вызывают сопротивление
Программа (как проходит)
- Аудит ключевых затрат: что даёт ценность, а что — нет
- Модель приоритетов: функции, клиенты, сегменты, команды
- Диалог с командой: как сократить разумно, сохранить суть
- Коллективный поиск: 10% экономии без потери ключевых позиций
- Формирование карты сокращений и компенсирующих действий
Ожидаемый результат
- Уменьшение затрат с минимальными последствиями
- Рост доверия к процессу и вовлечённость в адаптацию
- Поддержание базового уровня энергии и продуктивности
Как замерить успех (показатели)
- Процент затрат, сокращённых по итогам
- Измерение доверия и уверенности команды (опросы)
- Отсутствие критических потерь производительности и текучки
Кому подходит
- Руководству в условиях экономического давления
- Финансовым директорам и операционным лидерам
- Командам в фазе перезапуска или подготовки к изменению модели
Длительность
- Подготовка: 2–3 дня (аудит затрат, анализ процессов)
- Сессия: 1 день
- Дополнительно: сопровождение изменений и фиксация результатов
Особенности формата
- Эмпатичный подход: важно работать с эмоциями, а не только цифрами
- Эффективен как часть антикризисной или трансформационной программы
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Финансовый стратег или CFO-партнёр
- Модератор, умеющий фасилитировать чувствительные решения
- Коуч, способный работать с тревожностью и сопротивлением
Когда формат может не подойти
- При необходимости мгновенного и жёсткого сокращения
- Если руководство не готово к открытости и вовлечению команды
Подготовка
- Карта затрат по направлениям и функциям
- Интервью с ключевыми руководителями
- Примеры прошлых успешных и неудачных попыток экономии