Что стандартизировать в первую очередь?
То, что видит клиент, и то, что влияет на безопасность. Внутренние способы выполнения работы можно оставить на усмотрение исполнителя дольше, если результат измерим и одинаков.
В каждом филиале работают по-своему.
Одна компания, но разные практики: в каждом подразделении или филиале сложился свой способ работы. Сравнить результаты и перенести удачное решение невозможно.
Стандарты не приживаются, когда приходят как приказ без объяснения выгоды для исполнителя. Локальная практика всегда удобнее для того, кто её придумал, — и без веской причины он от неё не откажется.
Отсутствие стандарта делает невозможным управление сетью: каждое улучшение внедряется вручную в каждой точке и держится, пока за ним следят.
Найдите подразделение с лучшим результатом и опишите, что оно делает иначе. Стандарт, выросший из практики лидера, принимается на порядок легче написанного в центре.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда стандарт затрагивает самостоятельность руководителей на местах: это переговоры об автономии, а не методическая работа.
То, что видит клиент, и то, что влияет на безопасность. Внутренние способы выполнения работы можно оставить на усмотрение исполнителя дольше, если результат измерим и одинаков.
Через участие тех, кто будет по нему работать, и через объяснение выгоды именно для них. Стандарт, написанный без исполнителей, соблюдается ровно до конца проверки.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.