Цель сессии
- Выявить признаки продуктовой ловушки — когда продукт стабилен, но мешает росту — и сформулировать сценарии выхода: запуск нового, редизайн, смена сегмента или модели монетизации.
Типовая проблема / ситуация
- Продукт «работает», но рост остановился
- Все усилия идут на поддержку старого, вместо развития нового
- Команда и клиенты держатся за прошлое, а рынок уходит вперёд
Программа (как проходит)
- Анализ текущей продуктовой модели: жизненный цикл, метрики, структура
- Диагностика признаков ловушки: выгорание, каннибализация, застой
- Разработка гипотез выхода: параллельный продукт, новая аудитория, pivot
- Сценарное планирование и оценка рисков перехода
- Выработка плана тестов или запуска альтернатив
Ожидаемый результат
- Осознание ограничений текущей продуктовой стратегии
- Подготовка к выходу в новую точку роста
- Повышение готовности к экспериментам и перезапуску
Как замерить успех (показатели)
- Количество протестированных гипотез выхода
- Запуск нового продуктового трека или сегмента
- Изменение темпов роста и выручки в новых направлениях
Кому подходит
- Продуктовым компаниям в фазе плато
- Командам, уставшим от поддержки «старого добра»
- Собственникам, видящим, что текущая модель выработана
Длительность
- Подготовка: 2–3 дня
- Сессия: 1 день
- Постсессия: дизайн экспериментов, запуск MVP
Особенности формата
- Важно иметь данные по продукту и честную обратную связь
- Часто даёт эффект «снятия шор» и перезапуска мышления
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Продуктовый стратег или CPO
- Аналитик продуктовых данных
- Модератор с опытом продуктовых перезапусков
Когда формат может не подойти
- При отсутствии ресурсов на запуск нового
- Если есть запрет на переосмысление текущего продукта
Подготовка
- Сбор продуктовых метрик и жизненного цикла
- Анализ клиентских данных и обратной связи
- Подготовка карты рисков и зависимости