С каких процессов начинать наведение порядка?
С тех, что выполняются часто и создают клиентскую ценность: обработка заказа, производство, доставка. Вспомогательные процессы упорядочивать проще, но эффект от них кратно меньше.
Каждый работает как привык, договориться невозможно.
Одна и та же работа в разных руках выполняется по-разному. Результат зависит от исполнителя, а не от процесса, и предсказать его заранее нельзя.
Хаос возникает не от отсутствия дисциплины, а от роста: то, что при пяти сотрудниках держалось на договорённостях, при пятидесяти требует явных правил. Компания продолжает работать старым способом, потому что переход требует усилия, а сбои накапливаются постепенно.
Цена — в невозможности масштабировать: нельзя нанять больше людей и получить больше результата, если результат зависит от конкретного человека.
Выберите один процесс, который выполняется чаще других, и опишите его так, как он реально идёт сегодня, — на одной странице. Сравнение версий разных исполнителей само покажет расхождения.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда процесс сквозной и его пересборка меняет зоны ответственности: это разговор между подразделениями, а не работа аналитика.
С тех, что выполняются часто и создают клиентскую ценность: обработка заказа, производство, доставка. Вспомогательные процессы упорядочивать проще, но эффект от них кратно меньше.
Убьёт, если регламентировать всё. Работающий баланс: жёстко фиксируются точки передачи между людьми и подразделениями, внутри своего участка исполнителю оставляется свобода способа.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.