Не уйдут ли обученные сотрудники?
Часть уйдёт — это нормальная плата. Но уходят чаще не обученные, а те, кого не развивали: отсутствие роста — вторая по частоте причина увольнения после отношений с руководителем.
Учим людей, а они не меняются. Или меняются и уходят.
Обучение проводится, бюджет тратится, а в работе ничего не меняется. Знания не превращаются в практику, потому что после тренинга человек возвращается в ту же среду с теми же правилами.
Обучение бесполезно без изменения условий, в которые человек возвращается. Если руководитель не поддерживает новый способ работы, среда возвращает сотрудника к прежнему поведению за две-три недели — и это не вина обучения.
Бюджет на обучение при отсутствии внедрения — чистый расход. Побочный эффект хуже: у команды формируется отношение к обучению как к формальности.
После следующего обучения назначьте разбор через месяц с единственным вопросом: что из пройденного применили и что помешало применить остальное. Второй ответ обычно важнее первого.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда нужно решить, каким компетенциям учить в связи со стратегией: без такой привязки обучение будет и дальше выбираться по каталогу.
Часть уйдёт — это нормальная плата. Но уходят чаще не обученные, а те, кого не развивали: отсутствие роста — вторая по частоте причина увольнения после отношений с руководителем.
Тому, что нужно для ближайшей стратегической задачи, а не тому, что модно. Практический тест: если после обучения сотрудник не сможет применить знание в течение месяца, учить пока рано.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.