Опять текучка, не могу найти хороших людей, каждый раз на старте.
Вакансии висят месяцами, на выходе — либо никого, либо не те. Наём превращается в постоянный фоновый процесс, который съедает время руководителей и всё равно не закрывает дыры.
На сжимающемся рынке труда наём перестаёт быть решением — он становится конкуренцией за один и тот же дефицитный ресурс, в которой выигрывает тот, кто платит больше. Компании, которые выходят из этой гонки, меняют не воронку найма, а требование к людям: пересобирают процессы так, чтобы работу выполнял менее дефицитный специалист.
Незакрытая позиция стоит не только упущенной выручки: нагрузка перераспределяется на оставшихся, и через несколько месяцев дефицит порождает текучесть. Это самоусиливающийся цикл, и чем дольше он крутится, тем дороже выход.
Возьмите одну хронически незакрываемую позицию и разложите её на конкретные задачи. Отметьте те, для которых нужен именно дефицитный специалист. Обычно их меньше половины — остальное можно отдать людям с другим профилем, автоматизировать или убрать.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Точечный дефицит решается работой с HR и рынком. Сессия нужна, когда кадровый голод стал ограничением стратегии: планы роста упираются не в спрос и не в деньги, а в людей, которых на рынке нет.
Временно и дорого. Повышение выигрывает конкретного кандидата у конкретного конкурента, но не увеличивает число специалистов на рынке — а внутри компании запускает пересмотр вилок для всех остальных. Устойчиво работает другое: снижение потребности в дефицитном профиле за счёт перестройки процессов.
Считайте не количество вакансий, а ограничение: какая именно позиция сдерживает выручку или срывает обязательства. Обычно таких одна-две, а остальное — накопленный некомплект, который терпит. Закрывать надо ограничение, а не список.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.