Зачем вообще формулировать ценности?
Чтобы у сложных решений был критерий. Ценности полезны ровно в тот момент, когда приходится выбирать между выгодой и принципом: если формулировка не помогает сделать такой выбор, она декоративная.
Ценности висят на стене, а работают по другим правилам.
Заявленные принципы не совпадают с тем, как принимаются решения. Люди быстро считывают реальные правила и ориентируются на них, а декларации становятся поводом для иронии.
Культура определяется не тем, что объявлено, а тем, какое поведение поощряется и какое остаётся без последствий. Один результативный сотрудник, которому прощают нарушение правил, обесценивает любой свод ценностей быстрее, чем его успевают напечатать.
Разрыв между словами и практикой обходится доверием: команда перестаёт верить и следующим объявлениям, включая стратегические. Это делает дороже любое изменение.
Возьмите последние три сложных кадровых решения и проверьте, соответствовали ли они заявленным ценностям. Ответ покажет, что в компании является культурой на самом деле.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда ценности пересобираются заново: их нельзя написать в кабинете, они должны быть узнаны командой как описание уже существующего хорошего, а не как пожелание.
Чтобы у сложных решений был критерий. Ценности полезны ровно в тот момент, когда приходится выбирать между выгодой и принципом: если формулировка не помогает сделать такой выбор, она декоративная.
Посмотреть, кого повышают и с кем расстаются. Это самое честное сообщение о правилах, и оно всегда сильнее любых деклараций.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.