Цель сессии
Выявить уникальную стратегическую идентичность компании: что делает её собой, вне текущего продукта, бренда или бизнес-модели. Помочь команде осознанно опираться на своё ядро при принятии решений и развитии.
Типовая проблема / ситуация
- Компания сменила несколько бизнесов или рынков и не понимает, «кто она теперь»
- Идёт масштабирование или смена модели — команда теряет чувство идентичности
- Всё строилось вокруг одного человека, и теперь нет устойчивого «Я» организации
Программа (как проходит)
- Интервью с ключевыми участниками о прошлом, сильных сторонах и стиле
- Сбор описаний от партнёров и клиентов: что нас отличает?
- Моделирование формулы идентичности: ценности + стиль действия + миссия + память
- Проверка формулы на жизнеспособность: как она проявляется в задачах, клиентах, команде
Ожидаемый результат
- Сформулированное ядро идентичности компании
- Повышение устойчивости в изменениях: команда опирается на внутренний стержень
- Использование формулы в коммуникации, стратегии, подборе людей
Как замерить успех (показатели)
- Рост согласованности формулировок миссии/стратегии между ключевыми лицами
- Упрощение коммуникации с партнёрами, инвесторами
- Сокращение времени на согласование решений в сложных ситуациях
Кому подходит
- Компании, проходящие через рост, реструктуризацию или диверсификацию
- Стартапы, ставшие организациями
- Основатели, которые хотят отделить бизнес от личного «я»
Длительность
- Подготовка: 2–3 дня
- Сессия: 1 день
- По желанию: визуализация, оформление формулы в бренд- или оргдокумент
Особенности формата
- Подходит для основателей, HR, бренд-команд, стратегии
- Можно встроить в стратегическую сессию или использовать как подготовку к позиционированию
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Стратег, умеющий работать с идентичностью и бренд-якорями
- Модератор с опытом фасилитации ценностей и культурных моделей
Когда формат может не подойти
- Если у команды нет запроса на глубину
- В условиях крайнего операционного хаоса (лучше начать с упрощения задач)
Подготовка
- Интервью или опрос участников команды
- Сбор внешнего восприятия (от клиентов, партнёров)
- Подбор кейсов и историй из жизни компании