StratSessions.ru
Команда и культура

McKinsey Organizational Health Index (Индекс организационного здоровья McKinsey)

Высокая120–180 мин6–20 человек

Кратко

Инструмент для измерения и улучшения "здоровья" организации как основы долгосрочной эффективности.

Когда применять

  • Для диагностики организационного здоровья перед трансформацией
  • На стратегических сессиях по развитию лидерства и корпоративной культуры
  • Для оценки готовности компании к масштабированию или изменениям

Что на выходе

  • Карта организационного здоровья компании по 9 измерениям
  • Приоритетные направления для развития и улучшений
  • План повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса
120–180 мин6–20 человекСложность: Высокая
McKinsey Organizational Health Index (Индекс организационного здоровья McKinsey)

Что это такое?

McKinsey Organizational Health Index (OHI) — методика, разработанная McKinsey & Company, которая позволяет оценить способность организации адаптироваться, выживать и успешно конкурировать в долгосрочной перспективе.

OHI включает 9 измерений:
Лидерство (Leadership)
Культура и климат (Culture & Climate)
Поддерживающие практики (Supporting Practices)
Цели и стратегии (Direction)
Мотивация и вовлеченность (Motivation)
Координация и контроль (Coordination & Control)
Способности (Capabilities)
Ответственность (Accountability)
Иновации и обучение (Innovation & Learning)

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для диагностики организационного здоровья перед трансформацией
  • На стратегических сессиях по развитию лидерства и корпоративной культуры
  • Для оценки готовности компании к масштабированию или изменениям
  • При слияниях и поглощениях для интеграции культур и практик

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Проведите опрос сотрудников по 9 измерениям OHI.
    • Составьте предварительную карту организационного здоровья.

  2. Проведение

    • Обсудите сильные стороны и зоны для улучшений по каждой категории.
    • Определите приоритетные направления развития.

  3. Завершение

    • Сформулируйте план действий для повышения индекса OHI.

Вопросы для команды

  • В каких областях наша организация сильна, а где уязвима?
  • Какие изменения принесут наибольший эффект для общего здоровья компании?
  • Как вовлечь лидеров и сотрудников в процесс улучшений?
  • Как измерять прогресс по каждому измерению?

Типичные ошибки

  • Игнорирование культурных факторов при внедрении изменений
  • Недостаточная прозрачность в коммуникации результатов OHI-оценки
  • Сосредоточенность только на слабых зонах без использования сильных сторон

Что почитать и изучить

Книги

  • Beyond Performance — Scott Keller, Colin Price (McKinsey)
  • Leading Organizations — Scott Keller, Mary Meaney

Статьи

  • Organizational Health: A Fast Track to Performance — Harvard Business Review
  • The Nine Dimensions of Organizational Health — McKinsey Insights

Примеры применения

  • Nestlé — использовала OHI для повышения вовлеченности и производительности команд
  • General Electric — применяла индекс для управления трансформацией лидерства

Результат работы

  • Карта организационного здоровья компании по 9 измерениям
  • Приоритетные направления для развития и улучшений
  • План повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса

Связанные инструменты

RACI Matrix (Матрица ответственности RACI)

Низкая•30–60 мин

Инструмент для определения ролей и ответственности участников проекта или процесса.

Culture Map (Карта культуры Хофстеде)

Средняя•60–120 мин

Инструмент для анализа культурных особенностей организации или международных команд.

Trust Equation Canvas (Канвас уравнения доверия)

Средняя•60–90 мин

Инструмент для анализа и развития доверия внутри команды и с клиентами.

Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей)

Высокая•90–120 мин

Модель для управления стратегией, соединяющая финансовые и нефинансовые показатели компании в единую систему.

Wardley Maps (Карты Уордли)

Высокая•120–180 мин

Инструмент для визуализации эволюции технологий, процессов и бизнес-моделей.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom