Инструмент для измерения и улучшения "здоровья" организации как основы долгосрочной эффективности.
Что это такое?
McKinsey Organizational Health Index (OHI) — методика, разработанная McKinsey & Company, которая позволяет оценить способность организации адаптироваться, выживать и успешно конкурировать в долгосрочной перспективе.
OHI включает 9 измерений:
Лидерство (Leadership)
Культура и климат (Culture & Climate)
Поддерживающие практики (Supporting Practices)
Цели и стратегии (Direction)
Мотивация и вовлеченность (Motivation)
Координация и контроль (Coordination & Control)
Способности (Capabilities)
Ответственность (Accountability)
Иновации и обучение (Innovation & Learning)
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для диагностики организационного здоровья перед трансформацией
- На стратегических сессиях по развитию лидерства и корпоративной культуры
- Для оценки готовности компании к масштабированию или изменениям
- При слияниях и поглощениях для интеграции культур и практик
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Проведите опрос сотрудников по 9 измерениям OHI.
- Составьте предварительную карту организационного здоровья.
-
Проведение
- Обсудите сильные стороны и зоны для улучшений по каждой категории.
- Определите приоритетные направления развития.
-
Завершение
- Сформулируйте план действий для повышения индекса OHI.
Вопросы для команды
- В каких областях наша организация сильна, а где уязвима?
- Какие изменения принесут наибольший эффект для общего здоровья компании?
- Как вовлечь лидеров и сотрудников в процесс улучшений?
- Как измерять прогресс по каждому измерению?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Игнорирование культурных факторов при внедрении изменений
- Недостаточная прозрачность в коммуникации результатов OHI-оценки
- Сосредоточенность только на слабых зонах без использования сильных сторон
Что почитать и изучить
Книги
- Beyond Performance — Scott Keller, Colin Price (McKinsey)
- Leading Organizations — Scott Keller, Mary Meaney
Статьи
- Organizational Health: A Fast Track to Performance — Harvard Business Review
- The Nine Dimensions of Organizational Health — McKinsey Insights
Примеры применения
- Nestlé — использовала OHI для повышения вовлеченности и производительности команд
- General Electric — применяла индекс для управления трансформацией лидерства
Результат работы
- Карта организационного здоровья компании по 9 измерениям
- Приоритетные направления для развития и улучшений
- План повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию