Метод для приоритизации проектов и инициатив на основе нескольких критериев с разными весами.
Что это такое?
Weighted Scoring Model — инструмент, позволяющий оценивать и ранжировать инициативы на основе множества критериев. Каждому критерию присваивается вес, отражающий его важность для бизнеса, а затем рассчитывается итоговый балл для каждой инициативы.
Ключевые шаги:
Определение критериев (например: ROI, риск, стратегическая значимость)
Присвоение весов (сумма весов = 100%)
Оценка инициатив по каждому критерию
Расчет итоговых баллов и ранжирование инициатив
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- Для выбора проектов в условиях ограниченных ресурсов
- При формировании портфеля стратегических инициатив
- Для выравнивания приоритетов между отделами и командами
- В стартапах для объективного сравнения идей продуктов
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Определите критерии и их относительную важность (веса).
- Подготовьте список инициатив для оценки.
-
Проведение
- Оцените каждую инициативу по шкале (например, 1–5) для каждого критерия.
- Умножьте оценки на веса и суммируйте для итогового балла.
-
Завершение
- Составьте рейтинг инициатив по итоговым баллам и обсудите приоритеты.
Вопросы для команды
- Какие критерии наиболее важны для нашего бизнеса?
- Как распределить веса между ними?
- Какие инициативы показывают наивысший итоговый балл?
- Какие компромиссы возможны при распределении ресурсов?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Слишком много критериев, что усложняет процесс оценки
- Непропорциональные веса, искажающие приоритеты
- Недостаточная проработка шкал оценки и их интерпретации
Что почитать и изучить
Книги
- Making Hard Decisions — Robert T. Clemen
- Decision Quality: Value Creation from Better Business Decisions — Carl Spetzler
Статьи
- Weighted Scoring Model: How to Prioritize Like a Pro — Harvard Business Review
- Multi-Criteria Decision Making in Action — MIT Sloan
Примеры применения
- Spotify — применяет модель для выбора продуктовых фич и инициатив
- NASA — использует взвешенную оценку для определения приоритетных проектов
Результат работы
- Список приоритетных инициатив с объективным ранжированием
- Четкая аргументация для принятия управленческих решений
- Согласованность между командами по вопросам приоритетов
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию