Метод стратегического планирования, помогающий компании подготовиться к неопределенности через разработку альтернативных сценариев будущего.
Что это такое?
Сценарное планирование — метод, используемый для моделирования возможных будущих состояний внешней среды и оценки того, как они могут повлиять на бизнес. Позволяет компаниям разрабатывать гибкие стратегии, которые учитывают разнообразные риски и возможности.
В основе — определение:
- Ключевых неопределенностей
- Драйверов изменений
- 3–4 альтернативных сценариев (оптимистичный, пессимистичный, базовый и др.)
Когда использовать?
Типовые ситуации:
- При разработке стратегии в условиях высокой неопределенности (экономика, технологии, политика)
- На стратегических сессиях для обсуждения долгосрочных вызовов и трендов
- Для подготовки компании к кризисам и неожиданным событиям
- При оценке влияния внешних факторов на бизнес-модель
️ Как с ним работать
Пошаговый гайд
-
Подготовка
- Определите горизонт планирования (3, 5, 10 лет).
- Составьте список ключевых драйверов изменений и факторов неопределенности.
-
Проведение
- Постройте матрицу ключевых неопределенностей.
- Разработайте 3–4 детализированных сценария будущего.
- Для каждого сценария определите возможные риски и возможности.
-
Завершение
- Определите «сигналы» для мониторинга и адаптации стратегии.
Вопросы для команды
- Какие внешние факторы имеют наибольшую неопределенность и влияние?
- Как бизнес будет работать в каждом из сценариев?
- Какие общие стратегии подходят для всех сценариев?
- Какие сигналы помогут понять, какой сценарий начинает реализовываться?
Материалы для работы
Превью PDF-шаблона (A0/A4) — Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJam — Скоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию
Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать
Типичные ошибки
- Слишком узкий фокус только на одном сценарии
- Игнорирование маловероятных, но высокоэффективных событий
- Отсутствие плана мониторинга и гибкости стратегии
Что почитать и изучить
Книги
- Сценарное планирование: Управление неопределенностью в бизнесе — Питер Шварц
- Футуризм и стратегия — Майкл Синделл
Статьи
- Using Scenarios to Plan for the Future — Harvard Business Review
- Scenario Planning for Strategic Agility — MIT Sloan
Примеры применения
- Shell — пионер в использовании сценарного планирования для адаптации к изменениям на энергетическом рынке
- Unilever — использовала сценарное планирование для оценки влияния климатических изменений на бизнес
Результат работы
- Разработанные сценарии и их влияние на бизнес
- Гибкая стратегия, учитывающая разные сценарии
- Список индикаторов для мониторинга внешней среды
Хотите глубже?
Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию