StratSessions.ru
Формирование стратегии

Four Lenses of Innovation (Четыре линзы инноваций)

Средняя90–150 мин5–15 человек (инновационные команды, продуктовые менеджеры, стратеги)

Кратко

Методика для поиска новых идей и нестандартных подходов к развитию бизнеса.

Когда применять

  • Для генерации идей на стратегических и инновационных сессиях
  • При поиске новых продуктов, услуг или бизнес-моделей
  • В условиях стагнации или отсутствия прорывных идей

Что на выходе

  • Сгенерирован список инновационных идей по всем четырем линзам
  • Определены приоритетные направления для тестирования
  • Повышена креативность и вовлеченность команды в поиск инноваций
90–150 мин5–15 человек (инновационные команды, продуктовые менеджеры, стратеги)Сложность: Средняя
Four Lenses of Innovation (Четыре линзы инноваций)

Что это такое?

Four Lenses of Innovation — модель, разработанная Doblin Group, которая помогает организациям искать инновации через четыре «линзы» мышления. Эта методика стимулирует креативность и открывает новые направления развития бизнеса.

Четыре линзы:
Challenge Orthodoxies — оспаривайте устоявшиеся правила и предположения.
Harness Trends — используйте мегатренды и слабые сигналы.
Leverage Resources — находите скрытые ресурсы и возможности в организации.
Understand Needs — погружайтесь в неудовлетворенные потребности клиентов.

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для генерации идей на стратегических и инновационных сессиях
  • При поиске новых продуктов, услуг или бизнес-моделей
  • В условиях стагнации или отсутствия прорывных идей
  • Для обучения сотрудников креативному мышлению и подходам к инновациям

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Соберите межфункциональную команду для брейншторма.
    • Проведите анализ текущей ситуации и трендов.

  2. Проведение

    • Пройдитесь по каждой линзе, задавая вопросы и фиксируя идеи.
    • Оцените полученные идеи по их инновационности и реализуемости.

  3. Завершение

    • Отберите лучшие идеи и создайте дорожную карту тестирования.

Вопросы для команды

  • Какие предположения о нашей отрасли стоит оспорить?
  • Какие тренды можно использовать для создания ценности?
  • Какие ресурсы компании мы недооцениваем?
  • Какие неудовлетворенные потребности клиентов можем закрыть?

Типичные ошибки

  • Сосредоточение на одной линзе без проработки остальных
  • Генерация идей без последующей фильтрации и тестирования
  • Недостаточное вовлечение сотрудников из разных отделов

Что почитать и изучить

Книги

  • Ten Types of Innovation — Larry Keeley, Doblin Group
  • The Four Lenses of Innovation — Rowan Gibson

Статьи

  • Innovating with Doblin’s Four Lenses — Harvard Business Review
  • Driving Innovation Through Perspective Shifts — MIT Sloan

Примеры применения

  • 3M — использовала подход для разработки новых продуктовых линеек
  • Nike — применяет методику для поиска инноваций в материалах и дизайне

Результат работы

  • Сгенерирован список инновационных идей по всем четырем линзам
  • Определены приоритетные направления для тестирования
  • Повышена креативность и вовлеченность команды в поиск инноваций

Связанные инструменты

Business Model Canvas (Канвас бизнес-модели)

Средняя•60–90 мин

Всемирно известный инструмент Александра Остервальдера для описания, анализа и переосмысления бизнес-модели компании.

Value Proposition Canvas (Канвас ценностного предложения)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для глубокого понимания клиентов и выстраивания ценностного предложения, которое решает их задачи и закрывает боли.

Strategy Choice Cascade (Каскад стратегических выборов)

Средняя–Высокая•90–120 мин

Фреймворк для систематизации стратегических решений компании — от миссии до действий.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom