Сколько проектов компания может вести одновременно?
Практический ориентир — столько, сколько есть руководителей проектов, готовых отдавать задаче не меньше половины времени. Остальные проекты формально идут, фактически стоят.
Проекты идут, сроки плывут, ответственных нет.
Проекты запускаются легко, а заканчиваются с опозданием или тихо растворяются. Статус известен только тому, кто им занимается, и то приблизительно.
Главная причина срывов — не методология, а количество: организация запускает больше проектов, чем может вести. Люди распределены между несколькими, переключение съедает время, и все проекты движутся медленно одновременно.
Растянутые проекты дороже не в деньгах, а в устаревании: к моменту завершения условия меняются, и часть работы оказывается ненужной.
Составьте список всех идущих проектов с указанием ответственного и доли его времени. Сумма обычно превышает сто процентов у каждого — это и есть причина срывов.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна для закрытия лишнего: остановить проект тяжело политически, и решение должно быть общим, иначе каждый защитит своё.
Практический ориентир — столько, сколько есть руководителей проектов, готовых отдавать задаче не меньше половины времени. Остальные проекты формально идут, фактически стоят.
Разница между методологиями меньше, чем разница между наличием и отсутствием ответственного с полномочиями. Начинать стоит с этого, а выбор подхода решать потом, исходя из типа проектов.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.